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ppt 张守春-非人力资源经理的人力资源管理
2004年主讲人：张守春（AndrewZhang)人才的重要意义视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务2. 人力资源的独特性成为企业重要的核心能力•••企业经营人才的要点是什么？我们
价格： 4.00豆元 大小：632.0K页码：111页时间：2009-03-31浏览：3
ppt 张伟强简介（人力资源管理培训与咨询）（2012）
BetterPeople BetterPerformance. 张伟强（1）华东师范大学 人力资源管理 硕士 （2）具备 10 多年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界 500 国博世BOSCH 公司
价格： 免费 大小：910.5K页码：7页时间：2012-08-19浏览：2
ppt 张嘉伟《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲:张嘉伟先生中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家时代光华特聘高级培训讲师，管理趋势首席人力资源架构分析师江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持
价格： 5.00豆元 大小：1.39M页码：111页时间：2011-09-13浏览：0
ppt 6：2011张瑞敏人力资源管理思想案例：海尔是海
背景《海尔是海》是张瑞敏1996年写的一篇短文。1995年他获中国科技大学工商管理硕士学位，面对经过十多年的打拼，海尔发展很快，在国内冰箱产业中已经有了较高地位，张瑞敏感到在一个小的范围内干不行，集团
价格： 4.00豆元 大小：217.0K页码：6页时间：2011-06-29浏览：0
ppt 张建国讲华为人力资源管理
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资
价格： 9.00豆元 大小：318.0K页码：59页时间：2013-03-14浏览：0
ppt 张晓彤《人力资源管理实战》机密讲义（2）
模块三培训与职涯规划---育才篇职责分清，以达共赢—人力资源定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四绩效管理与“问题员工”管理---用才篇模块五其实激励并不难—留才篇―育人篇”—合格的教练育出英才•
价格： 9.78豆元 大小：1.43M页码：55页时间：2009-11-26浏览：0
ppt [经管营销]张晋瑞-海尔的人力资源管理
[经管营销]张晋瑞-海尔的人力资源管理

新瑞咨询

海尔的人力资源管理

张晋瑞
青岛兰德企业管理咨询有限公司

新瑞咨询

主要内容

海尔人力资源管理转变的四个时期 海尔人力资源管理体系的基本架构

新瑞咨询

海尔人力资源管理转变的四个时期

战略阶段 名牌战略 多元化战略 国际化战略

人力资源管理的时期 初始期、 初始期、困惑期 转折期 成长期

新瑞咨询

海尔人力资源管理的初始期、 海尔人力资源管理的初始期、困惑期 ◆解决管理无序的问题。（管理十三条） 解决管理无序的问题。（管理十三条） 。（管理十三条 解决人的质量意识问题。（砸冰箱） 。（砸冰箱 ◆解决人的质量意识问题。（砸冰箱）

新瑞咨询

海尔人力资源管理的转折期

◆解决“软着陆”的问题。（“事业部”制 解决“软着陆”的问题。（“事业部” 。（ 放权） 放权） 解决管理人才的培养和输出问题。（ 。（“ ◆解决管理人才的培养和输出问题。（“岗 位轮换” 海豚式”升迁培养干部） 位轮换”、“海豚式”升迁培养干部）

新瑞咨询

海尔人力资源管理的成长期

◆解决“国际化”的问题，形成国际化的 解决“国际化”的问题， 人力资源管理体系。（ 。（集团成立人力资源 人力资源管理体系。（集团成立人力资源 开发中心，由人事管理进入人力资源管理）
价格： 10.00豆元 大小：335.0K页码：55页时间：2012-09-20浏览：1
ppt [管理学]张军：非人力资源经理的人力资源管理
[管理学]张军：非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

角色定位

岗位管理

招聘技巧

部属培育

绩效管理

员工激励

非人力资源经理的人力资源管理 hrm for non-hr managers
张 军
管理学博士、 管理学博士、经济学博士后

北京爱企华管理咨询有限公司

人力资源

角色定位

岗位管理

招聘技巧

部属培育

绩效管理

员工激励

讲师简介
张军，高级管理顾问。曾就读于西安石油大学、南开大学、美国宾 夕法尼亚州立大学。工学学士、工商管理硕士、管理学博士、经济 学博士后。 先后任职于大唐发电、美国tti、天津临港工业区等机构。曾任项目 经理、人力资源总监、事业部总经理、副总经理等职务。自从事企 业管理咨询与培训工作以来，先后为在中国营运的跨国公司及国内 优秀企业主讲了数百次培训课程，如管理效能、mtp、twi、绩效 管理、商务谈判、销售心理学、客户关系管理等。 为中国网通、中国移动、国家电网、一汽集团、中国人寿、顶新国 际集团、国华电力、天津电建、天士力、摩托罗拉、诺基亚等数百 家中外公司提供过培训或咨询服务。
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角色定位

岗位管理

招聘技巧

部属培育

绩效管理

员工激励

我们共同的期待…… 我们共同的期待……
第一组 第二组 第三组 第四组 第五组

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价格： 10.00豆元 大小：1.31M页码：77页时间：2012-09-29浏览：0
ppt 专业六西格玛设计培训公司、精益六西格玛培训公司张驰国际为您讲述...
六西格玛管理的起源及概述六西格玛管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛，对众多企业来说，传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以，企业管理的现代
价格： 免费 大小：1.11M页码：3页时间：2011-12-05浏览：0
ppt 张金海《广告经营与管理》第7章广告公司的人力资源管理
第七章广告公司的人力资源管理第七章广告公司的人力资源管理第一节 广告公司的扁平化团队管理一、扁平化和集权化的概念以过程作业为中心，摆脱传统组细分工理论的束缚，提倡面向顼客、组细发通、员工授权及恰弼运用
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