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服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展

包含:《服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展.doc》
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相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

主要职位职务说明书

市场营销部门主要职位职务说明书

包含:《市场营销部门主要职位职务说明书.doc》
内有文档：14

帮助营销管理者明确各工作岗位职责以及具体要求。相关工具表格：涉及管理人员、销售人员、市场人员、客服人员等14个关键岗位的职务说明书。

ppt 西安市阎良区交通发展规划
阎良区交通局二五年十二月十六日 一个地区的交通基础设施状况代表着该地区的经济实力 一个地区的交通基础设施状况代表着该地区的经济实力及后续经济发展能力，是工业、物流、人文、城市实力的综 及后续经济发展能
价格： 7.80豆元 大小：1.84M页码：15页时间：2013-08-09浏览：1
ppt 人力资源规划与管理策略素质测评(1)
主讲：陈爱吾主讲：陈爱吾试题1 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。 还有
价格： 4.00豆元 大小：1.41M页码：280页时间：2010-06-07浏览：0
ppt 2014年终工作总结与2015年工作展望PPT样板
2014年终工作总结与2015年工作展望PPT样板
价格： 10.00豆元 大小：2.04M页码：15页时间：2014-08-12浏览：0
ppt 劳动纪律与规章制度
劳动纪律与规章制度天通控股股份有限公司培训须知：1、什么是劳动纪律2、制定劳动纪律的目的3、劳动纪律的范畴4、制定劳动纪律的注意的问题5、劳动纪律的重要性6、如何抓好劳动纪律7、公司的规章制度劳动纪律
价格： 1.78豆元 大小：525.5K页码：39页时间：2011-05-30浏览：2
ppt 人力资源规划与管理策略素质测评(2)
第一节概述一、概念：指经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。1，精心设计2，在特定场景下3，面对面交谈与观察4，由表及里5，有关素质第一节 概
价格： 4.00豆元 大小：1.34M页码：265页时间：2010-06-07浏览：0
ppt [经济/管理]三星企业内部环境分析
dox[经济/管理]三星企业内部环境分析/>
三星企业内部环境分析<br /> 一、简介 二、资源分析 1、无形资源 2、有形资源 三、企业能力分析 1、财务能力分析 2、营销能力分析 四、组织效能分析 五、企业核心能力分析 1、主营业务分析 2、核心产品分析 六、企业优势 七、劣势 八、可选择的方案<br />
三星企业简要<br /> •<br />
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地 改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越 时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变 的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领 下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家 庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商 业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成 为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务 主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的 最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于 数码集成领域的前端。<br />
企业资源分析<br /> • 有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿 美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制 造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超 越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯 片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多 的21个<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：9页时间：2011-11-05浏览：3
ppt 企业人力资源管理师(二级)第三章培训与开发_学员版
教授18225141167 Qq：553804591 企业人力资源管理师（二级） 各章均有变化，各节或单元变化为：保持未改动15处（完全未改12处）、调整29处、增加34处（全部新增9处）、改名4处（
价格： 10.00豆元 大小：1.17M页码：199页时间：2017-11-30浏览：0
ppt 人力资源管理考核培训企业人力资源培训与开发
引言引言 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培训和训练摆上重要的议事日程。 松下电器公司是培育人才的公司，并且兼做电器商品的生意。 有案可查，我们（培训）收益大约是所需投资的30倍——这就是为什
价格： 4.00豆元 大小：3.07M页码：28页时间：2012-07-01浏览：1
ppt 岗位编制与岗位说明书制定方法
012岗位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相同，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合。 岗位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个岗位都有特定
价格： 6.66豆元 大小：226.5K页码：34页时间：2010-11-08浏览：0
ppt 人力资源管理的发展历程
者的资系，一直是人资管理的重要容之一 年中，资多公司建立了“就资管理部”此资，人资的名有资多：资资管理、人事管理、人事行政管理、 称资工资系、雇用资系 两老板的角度，制度派资资资资学老板的角度，指资方
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向豆丁求助：有没有影响与制约农村经济发展主要因素?

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