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项目团队管理

项目团队管理

包含:《项目团队管理.doc》
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主要指团队建设与绩效评估。相关工具表格:团队是否成型评估表、内部协作申请单、团队领导者能力测评、绩效考核表、员工绩效评估申诉表、招聘申请表、内部培训安排表、部门工作总结与改进计划表等。

销售团队绩效考核

销售团队绩效考核

包含:《销售团队绩效考核.doc》
内有文档：7

本工具包主要包括一般销售团队各职位的绩效考核表以及团队建设评估表，用于考核团队成员以及整个团队。

ppt 青年文明号交流材料ppt
青年文明号交流材料************团委是一个团结奋进，朝气蓬勃的年青集体，长期以来，在青年文明号创建活动中，认真遵循“一流服务、一流管理、一流业绩、一流人才”的原则，把创建全国“青年文明号”作
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ppt 销售团队管理技巧
2.•3.• 4.• 5. 6.BSI各路精英，同汇聚成：创造绩效，硕果累累强势媒体，尽显风流：1.同行业规模第一2.模式创新第一3.培训销售额第一4.讲师团规模第一5.全年开课场次第一6.培训企业人
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ppt PPT模版:工作总结模版
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ppt 销售团队管理(PPT)
销售团队管理主讲：匡浩文 haowen5128@163.com 蜘蛛网游戏 形式：学员9~12人一组 道具：绳子编成蜘蛛网一张 规则： 1、小组全体人员必须从网的一边钻到另一边。 2、整个过程身体不能
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ppt [人力资源管理]团队小游戏
[人力资源管理]团队小游戏

32个团体游戏 增加团队凝聚力

1、捆绑过关
    

适用：团队协作 简述：藉着被绑在一起来完成数件任务 人数：不限 场地：不限 道具：绳子或其他可以绑的东西 方法： 1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮 忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的， 老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐； 包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。

2、合力吹气球
 





简述：藉着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 场地：不限 道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二 张）；人；脚（二张） 汽球（每组一个） 方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 老师请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮 助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹 起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到人的人去 把汽球给坐破。

3、记忆考验
   

简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不可以 人数：不限 场地：不限 适合范围：刚认识或不认识的人 游戏方法： 1. 全部人围成一圈，从第一个人开始说“今天我吃了 一个ａａ”（ａａ为随意食物名！） 2. 接着
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ppt 项目团队管理
了解项目管理的发展了解项目的特征 掌握项目管理的知识体系 掌握项目管理不同阶段的工作内容 掌握项目管理的基本方法 1. 如何定义“项目”?Martino “项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需
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(海量营销管理培训资料下载)张文2001.12.23 (海量营销管理培训资料下载)学习目标 理解经理和领导的角色 认识和
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diversificationCompete 竞争对手的进步，客户越来越成熟 公司/个人生存的关键 无法逃避的挑战 范围更广的专业技能要求 适应变化，同时要博而深 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生
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1—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授21、企业成长的必要条件：现金流、赢利能力、持续的市场2、企业可控的充分条件：宏伟的成长目标与可行的发展战略（舰艇
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护理人力资源管理护理人力资源管理与团队建设 与团队建设东华医院护理部 东华医院护理部刘兴玲 言言中国加入中国加入WHO WHO后后,,境外医疗组织的准入 境外医疗组织的准入::对我国卫生事业带来了深刻
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