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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 跨国公司战略联盟
跨国公司戓略联盟韦尔奇：如果讣为你可以自己在今天的全球经济中独步前行，你就犯了一个严重的错诨。因为企业缺乏达到他们目标所需要的全部资源和能力，意味着不其他企业合作会增加达成目标的可能性。 丰田公司：公
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ppt 战略联盟培训资料
讲讲定义为什么实施战略联盟战略联盟的竞争效应结论•（Qster 1994）An agreement whichtwo morefirms combine resources outside parti
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ppt 战略联盟的战略分析
一、战略联盟的概述二、联盟伙伴选择：3C原则三、联盟类型选择四、联盟集群设计五、合作障碍与集群管理September2002 11. 日益兴盛的集群竞争 19世纪后期：托拉斯的兴起和联合大企业的出现改
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ppt 第9章 战略联盟
第9章 战略联盟
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ppt 企业并购与企业战略联盟
2006Samuel Zhang张俊 张俊企业并购与企业战略联盟 企业并购与企业战略联盟2Outline Outline• 第一节企业并购一、概念二、相关概念间的区别三、类型四、反收购五、国际企业并购
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ppt 中小企业战略联盟
中小企业战略联盟
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ppt 跨国公司战略联盟解析
2017-3-16跨国公司战略联盟（StrategicAlliance）小组成员：孙小伟 许娇2017-3-16跨国公司战略联盟的概述跨国公司战略联盟理论基础跨国公司战略联盟运作跨国公司战略联盟案例分
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ppt 战略联盟三培训资料
战略联盟PhilKaminskykaminsky@ieor.berkeley.edu大卫辛奇－利维菲利普卡明斯基伊迪丝辛奇－利维McGraw-Hill/Irwin 2003 Simchi-Levi,
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ppt 战略联盟一培训资料
第一节战略联盟概述一、战略联盟的意义股权参与•股权参与是指联盟成员之间通过股权参与而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股
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ppt 战略联盟二培训资料
第五章战略联盟（二）战略联盟的类型契约型／功能性协议： 供应或采购协定、市场或销售协定 技术服务协定 专有技术、设计或专利许可证 合作研究和开发（R&D） 特许权经营 管理合同 股权参与（参股）：战略
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