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[人力资源管理]团队小
游戏
[人力资源管理]团队小游戏
32个团体游戏 增加团队凝聚力
1、捆绑过关
适用:团队协作 简述:藉着被绑在一起来完成数件任务 人数:不限 场地:不限 道具:绳子或其他可以绑的东西 方法: 1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮 忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的, 老师想些任务要每组去完成。题目例子:吃午餐; 包礼物;完成个美术作品;帮每个组员倒水等。
2、合力吹气球
简述:藉着分工合作来完成任务 人数:每组限六人 场地:不限 道具:准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二 张);人;脚(二张) 汽球(每组一个) 方法: 1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人。 2. 老师请每组每人抽签。 3. 首先,抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮 助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹 起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到人的人去 把汽球给坐破。
3、记忆考验
简述:随着越来越多要记的东西,试试自已可不可以 人数:不限 场地:不限 适合范围:刚认识或不认识的人 游戏方法: 1. 全部人围成一圈,从第一个人开始说“今天我吃了 一个aa”(aa为随意食物名!) 2. 接着
价格: 10.00豆元
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时间:2012-10-04
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小米
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竞争战略之波士顿矩阵分析
整体思路波士顿矩阵简介 小米产品分析 竞争战略及措施选择波士顿矩阵简介 什么是波士顿矩阵 波士顿矩阵的两个因素 波士顿矩阵分析的四种产品类型什么是波士顿矩阵波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场
价格: 10.00豆元
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时间:2014-08-15
浏览:0
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页码:30页
时间:2015-09-20
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[人力资源管理]
游戏
[人力资源管理]游戏无敌风火轮 一、项目类型:团队协作竞技型 二、道具要求:报纸、胶带 三、场地要求:一片空旷的大场地 四、游戏时间:10分钟左右 五、详细游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制 作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆 环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 六、活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密 切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协 调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强 队员间的相互信任和理解。
一、项目类型:双人协作型、户外游戏 二、场地要求:一片空旷的大场地 比赛赛距:20 米 三、需要道具:每组一条长约五米的绳子 四、比赛人数:比赛人数:每队12人,(6男6女) 五、详细游戏方法及竞赛规则: 每组2人,背夹一圆球,步调一致向前走,绕过转折 点回到起点,下一组开始前进。向前走时,双手不能 碰到球,否则一次罚2秒;球掉后从起点重新开始游 戏。最先完成者胜出。按时间记名次,按名次计分。 (1)比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重 新开始。 (2)途中不得以手、臂碰球,如有违反均视为犯规。 每碰球一次记犯规一次,每犯规一次比赛成绩加2秒 (3)进行接力时,接力方必须在规定区域内完成接力 活动。比赛中应绝对服从裁判,以裁判员的判罚为最 终判决。 六、活动目的:
人椅 一.游戏类型:团队游戏 二.游戏目的 :从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的 每一个人都要充分贡献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥 竽充数的思想。 三.游戏规则和程序: 1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的 手放在前面的学员的肩上; 2、听从训练者的指挥,然后每位学员都应该徐徐坐在他 后面学员的大腿上; 3、坐下之后,培训者可以再喊出相应的口号,例如齐心 协力、勇往直前; 4、可以以小组比赛的形式进行,看看那个小组可以坚持 更长的时间,获胜的小组可以要求失败的小组表演节目;
疯狂的设计 一、游戏类型:益智型、团体合作型 二、游戏目的:增强组员的团体合作能力 三、游戏人数:至少两个小组,每组10人左右 四、游戏道具:小纸条、笔(工作者提前准备) 五、游戏规则: 第一轮:小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26 个字母中的两个,然后用最短的时间摆出这个字母。 第二轮:小组成员派一个代表抽
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时间:2013-09-29
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APP项目可
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性分析剖析
工商13乙班童紫薇 格局,在未所有 被迅速的淘汰或陈陈化,新的市陈格局和主陈力量迅将速形成 3D陈航,移陈支付,智慧 陈移陈分享平台等功 医能,不陈陈陈用陈陈省了陈陈、提高了生活的效率,而且陈能解患矛
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竞争战略之波士顿矩阵分析(ppt)
介小米竞品分析竞 是波士竞矩竞波士竞 因素两个波士竞 BCGMat 法、四象限分析法、竞品系列竞 管理法等, 著名的管理家、波士竞 亨德森于1970年首竞 占有率相互影 两个会成不同的竞 展前景,如下
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时间:2014-10-13
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游戏
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业及竞争对
手
分析05Q2
网络游戏行业及竞争对手分析 (2005.4-2005.8) 市场部发展中心 2005.8.29 010, 000, 00020, 000, 00030, 000, 00040, 000, 00050,
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时间:2013-01-04
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诺基亚-
手机
行
业五力模型分析
诺基亚---手机行业的五力模型分析2010级工商管理专升本2班-人力资源模块张巧目录•一、诺基亚简介• 二、五力模型分析• 三、总结及建议一、诺基亚简介• 诺基亚公司基本信息• 诺基亚(Nokia)公
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时间:2012-01-31
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业五力模型
小组成员:施佳佳 手机行业市场规模巨大在全球范围内遍布市场。各种消费群体,快速的市场增长率都吸引了大量的不同层次的竞争者。行业整体的盈利水平差距较大使得部分竞争者不得不黯然退出。手机的更新换代速率使得
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时间:2012-12-20
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厂年度工作计划
豆丁精品文档: 污水厂年度工作计划 电子厂年度培训计划 化工厂年度培训计划 年度工作总结与计划 年度工作计划表 年度工作计划 2013年度工作计划 个人年度工作计划 年度工作计划范文 公司年度工作计划
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