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人力资源部门绩效考核

包含:《企业文化建设部门主任绩效考核表.docx》
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本表格适用于对一般行业公司人力资源部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖人力资源经理、招聘主管、培训主管、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工关系主管、企业文化建设部门主任。

KPI指标库

包含:《企业文化建设部门KPI指标(结合BSC).docx》
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相关工具表格:平衡计分卡与绩效管理流程、战略地图绘制的分析思路、高层管理人员KPI指标(结合BSC)等。

ppt 井冈山2011红色色文化创意旅游休闲城项目前期可行性分析及策划方...
【红色文化创意旅游休闲城项目前期可行性分析及策划方案】二零一一年捌月思维总纲1.总论 项目概况 可行性研究的方法和程序 可行性研究的原则2.项目发展背景 旅游业发展背景 区位与交通分析 城市规划与发展
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ppt 企业人力资源管理-可口可乐企业文化28页
在二十多年前,有人曾做过这样一个有趣的统计:把全部销售出的可口可乐瓶子直立并排,长度等于从地球到月球来回一百一十五次;如果铺成七.五公尺的高速公路,则可以绕行赤道十五圈。如果使用今天的统计资料,结果肯
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ppt 谈谈国际战略对星巴克发展意义
第三组。内容提要。六、星巳克从海外扩张中所获得的好处 七、国际化成功的原因 八、战略调整原因 九、模式特许的优势 十、合资、合资子公司迚入市场优势。企业国际化的概念。? ? 就单个企业来说,企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化 和管理国际化。 就所有企业来说,企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。。? 二、主要目的:通过国际市场,去组合生产要素,实现产 以获取最大利润。。品销售,。? 三、分类:就企业活动的方向来说,企业国际化包括内向国际化和外 向国际化两个方面。。企业国际化的内容。?。企业国际化的特点。? ? ? ?。1、决策因素:企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考 虑国内市场的需要,而且更重要的是考虑国际市场的需要,幵自觉 遵循世界经济规律,按国际贸易规范和国际惯例办事。 2、价格的决定:企业一般根据国际价值和国际市场供求状冴确 定迚出口商品的价格。 3、扩展领域的选择:企业依据利润最大化原则选择投资领域, 配置生产要素。 4、可利用资源:企业一般利用国内外资源,尤其是国际人才、 技术、资金、信息等,促迚本国经济发展。 5、经营方式:企业既可以从某一局部或某些个别产业出发,也 可以在多个领域迚行多种经营,通过扬长避短,最终实现完整的企 业国际化目标。。星巳克简介。
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—企业文化与员工激励
第三讲企业文化与员工激励北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授1、文化: 管理种群、管理的旅客 2、理念: 有机体与机械体、 自生秩序与创生秩序 企业文化 3、组织的激励过程 5、内在
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化
1—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授21、企业成长的必要条件:现金流、赢利能力、持续的市场2、企业可控的充分条件:宏伟的成长目标与可行的发展战略(舰艇
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—管理“人”含义
北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授1管理种群、管理的旅客2有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3
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ppt 秘书“办工作
  公务文书有广义和狭义两种理解。  从广义上说,党政机关、企事业单位、社会团体以及一切依法成立的组织在各自的政务、公务、商务等工作和活动中代表本组织形成的规范的文书信函均可以称公文。 从狭义上说,公
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ppt 5S管理体系及编制(PPT30页)
广东德美精细化工股份有限公司一线班组长管理技能培训 内训策划案 5S管理体系及文件的编制 ISO- 9001 ISO-14001 ISO-18000 管理手册 程序文件 作业指导 第一层 第二层 第三
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—管理“事”含义
北京大光义管理 学人力义源义义行义系主任 理性人情义人、 义工在义效义中的行义 客义义义的人情义人:缺乏理智,蔑义、曲解事义,具有高度偏义的人 义义管理的立义:期望他的下 都是理性人而不是 情义人:“
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向豆丁求助:有没有文化学的?

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