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品牌显示器代工总结20081109215751
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OEM英文名为Original Equipment Manufacturer，即使原始设备生产商。通常我们给它的基本含义为定牌加工，俗称“贴牌”。具体说就是：本企业的产品有市场有销售渠道，而生产能力有限，为了增加产量销量、降低新上生产线的风险、赢得市场时间，通过合同订购方式委托其它同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即为OEM。通俗来说，就是别人提供牌子，你来生产，完事后贴他的牌子卖，比如过去台湾的电子公司（像明基，华硕都是这么起家的）大多是给欧美牌子OEM，IBM，惠普，等等之类都在台
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哈咪液晶显示器售后服务协议书
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哈咪液晶显示器售后服务协议书甲方：深圳市哈咪实业有限公司乙方：本协议书适用于甲方向乙方提供的哈咪液晶显示器产品。经双方友好协商，本着平等互利、真诚合作的原则，就乙方销售的哈咪系列产品售后服务事宜，达成
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编写阴极射线管显示器项目商业计划书可研报告可行性分析
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广州萤火虫商业写作室于2007年12月在羊城广州成立，目前已成长为国内投资项目策划最全面、流程最高效、咨询配套服务最完善的专业投融资项目文件策划撰写机构。我们拥有几十名项目咨询经验丰富、知识结构全面的专家队伍，并与国家发改委投资研究所保持着密切合作关系。经典投融成功案例包括雅士利奶粉、康恩贝制药、大众搬运等。【业务范围】：策划编制可行性报告、商业计划书、招投标文件、投资计划书、投资分析报告、风险评估报告、项目计划书、创业计划书、融资计划书、项目建议书、项目申请核准报告、资金申请报告等投融资文件，并兼
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医用显示器项目可行性研究报告模板
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医用显示器项目可行性研究报告模板【引言】 医用显示器及医疗行业所用的高清晰高亮度显示器。PACS技术的日趋成熟和普及，以及各种数字影像设备如DR、CR、多排CT、3D 图像等飞速发展，医用显示器的选购
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金方策咨询：汕头超声显示器有限公司构建人力资源管理系统项目实施...
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金方策咨询：汕头超声显示器有限公司构建人力资源管理系统项目实施方案
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金方策咨询：汕头超声显示器有限公司构建人力资源管理系统项目实施...
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金方策咨询：汕头超声显示器有限公司构建人力资源管理系统项目实施方案显示,系统,项目,金方策,管理咨询,咨询项目,显示器,有限公司,汕头超声,汕头超声
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q11[广告/传媒]2006年液晶电视、液晶显示器产业研究与项目投资可行...
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q11[广告/传媒]2006年液晶电视、液晶显示器产业研究与项目投资可行性分析报告/>
2006 年液晶电视、液晶显示器产业研究与项目投资可行性分析报告 年液晶电视、<br />
第一章 行业研究背景分析 1.1 行业研究背景 1.2 液晶产业项目可行性研究依据及必要性 1.3 液晶产业项目可行性研究结论 第二章 行业环境分析 2.1 政策法律环境分析 2.1.1 中国家电产业政策 2.1.2 关于扶持薄膜晶体管显示器产业发展税收优惠政策的通知 2.2 经济环境分析 2.2.1 2005 年我国国民经济各行业发展情况分析 2.2.2 2006 年上半年我国经济整体发展状况 2.2.3 2005 年家用电器等消费电子行业市场情况 2.3 技术环境分析 2.3.1 液晶产业的 5 代、6 代和 7 代线介绍分析 2.3.2 友达将以 TFT LCD 面板 7.5 代线生产 40 吋面板 2.3.3 夏普和索尼-三星将上马第八代液晶生产线 2.4 社会环境分析 2.4.1 CRT 电视会加速淡出历史舞台 2.4.2 中国已进入“液晶产品”时代 第三章 我国液晶电视行业发展情况分析 3.1 液晶电视的优点与性能分析 3.2 全球液晶电视市场概况 3.3 中国液晶电视市场状况 3.3.1 2005 年我国液晶电视产销及市场发展 3.3.2 2006 年 1-5 月我国液晶电视市场发展情况 3.4 2005-20006 年上半年液晶电视的发展尺寸趋势分析 3.5 2005-2006 年 1-5 月中国液晶电视企业竞争与区域分析 3.5.1 液晶电视价格战开始正式打响 3.5.2 液晶电视品牌占有率分析 3.5.3 我国液晶电视区域市场分析 3.6 2005-2006 年 1-5 月中国液晶电视价格分析 3.7 车载液晶电视市场分析 3.8 我国液晶电视行业未来市场展望 第四章 液晶显示器行业分析 4.1 2005 年我国液晶显示器市场概述 4&#
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[工作计划]显示器营销中心08年工作规划
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[工作计划]显示器营销中心08年工作规划
司
HUIPU ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD
公司显示器营销中心
2008年工作规划 2008年工作规划
（2008年1月） 2008
1
司
HUIPU ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD
目录
部门定位 部门架构 部门职能
2007工作回顾 2007工作回顾 2008年度工作目标 2008年度工作目标 2008年度工作策略 2008年度工作策略 2008年工作规划 2008年工作规划 部门KPI 部门KPI
2
司
HUIPU ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD
部门定位
负责全国显示器客户的开发和维护 承担全国显示器销量和利润达成 让公司产品获得更大的市场份额，实现公司利润 最大化
3
司
计：30个编制，实际13人
HUIPU ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD
部门架构
显示器营销中心副总经理 刘学斌
销售经理 金龙
销售经理 祝祥春
商务部 肖庆华
华 东 区 金 龙
华 中 区 虞 鹏
华 南 区 翁 威
广 东 区 张 毅
西 南 区 祝 祥 春 务
西 北 区 崔 成 旭
华 北 区 邓 颖 钦
东 北 区 何 旭 华
吴 同 娟
韩 静
庹 仁 宇
4
司
HUIPU ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD
部门职能
1、宣传HPC品牌 、宣传 品牌 2、开发/维护 、开发 维护 维护HPC显示器全国市场 显示器全国市场 3、提升显示器销量 、 4、巩固工厂和代理商的合作关系 、
5
司
HUIPU ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD
2007工作回顾 2007工作回顾
1、显示器总销量实现：CRT:244467台, LCD:184054台, 共计:428521 显示器总销量
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2014年GreatView显示器售后服务协议书
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2014年 GreatView显示器售后服务协议书服务,协议,合同,2014年,合同协议,协议书,显示器,售后服务,显示屏合同,显示屏
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金方策咨询：汕头超声显示器有限公司构建人力资源管理系统项目实施...
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金方策咨询：汕头超声显示器有限公司构建人力资源管理系统项目实施方案
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