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激励、奖惩、纪律管理

员工激励、奖惩、纪律管理

包含:《处罚执行步骤.doc》

内有文档：11

相关工具表格：员工奖惩制度、纪律管理规定、奖惩审批表、奖惩通知、奖惩告知书示例、奖惩记录表、处罚执行步骤等相关制度和常用工具表格。

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ppt [人力资源管理]工作分析流程步骤表单: [人力资源管理]工作分析流程步骤表单

第三章
工作分析流程

工作分析

1

主要内容

1.工作分析的实施流程

2. 工作分析信息收集的基本方法

工作分析

2

工作分析流程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划

3、收集各项资料
4、汇总各项资料

5、与任职者确认
6、与其上级确认

7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查

交企业总部
审核归档

交本单位人事部门
审核归档

工作分析

3

准备阶段：建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长项目执行组长

(一人，由本单位高层经理担任) (一人，由本单位管理部门主管担任)

组员

组员

组员

(若干人，各部门主管指定一人)

工作分析

4

项目小组的分工
组长：负责本单位工作分析的各项支持。执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项目小组组员工作。组员：收集各项资料；调查问卷的下发与回收；工作分析对象的联络及确认工作；

资料回收后的汇总工作；
职位说明书的编写工作。
工作分析

5

组织学习确定计划
各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目小组，并由执行组长组织所有组员学习《工作分析实施办法》。

注意：此期要求各部门主管共同参加学习。
第4日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务
工; 价格： 10.00豆元大小：903.0K页码：47页时间：2012-09-03浏览：0

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