企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有6674篇，以下是第 1 - 10篇

物品储存及库房管理

包含:《物资报废申请表.docx》

内有文档：9

本工具包主要包括物品存储及库房管理环节涉及仓库安全管理、仓库温度湿度监控、库房日常巡查、仓库6S检查、呆料废料处理等方面的必备管理工具表格，含自动计算公式。

实施质量控制

项目实施质量控制

包含:《物资采购质量控制表.doc》

内有文档：13

监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，消除产生质量问题的原因。相关工具表格涉及内容：质量检验、质量水准分析、项目验收、内部适量体系审核、项目（质量）变更等。

docx 物资供应部年度工作总结: 月成立以来，在总公司领导的大力支持和正确领导下，以加强仓库管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，按照“巩固成果，依法采; 价格： 4.00豆元大小：20.5K页码：5页时间：2011-01-21浏览：0

doc 2011年物资供应部工作总结: 2011年物资供应部工作总结xxxx 年是公司“迎难而上稳扎稳打奋力推进公司持续高效发展”的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导下，在项目部各部门的配合帮助下，; 价格： 5.00豆元大小：28.0K页码：15页时间：2011-06-08浏览：1

docx 库房物资盘点报告模板: 月办公区库房物资盘点报告为加强实物资产管理，提高资产使用效率，防止资产的损坏和流失，**部牵头于 2012 7月3日至6 日对各部门办公区范围内的库房资产进行了一次全面盘点和清查。在参与人员的共同配合; 价格：免费大小：15.38K页码：1页时间：2013-05-30浏览：0

docx 物资采购工作总结: 1．完善各类规章制度。“没有规矩不成方圆”。按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适; 价格： 4.50豆元大小：15.27K页码：2页时间：2011-01-21浏览：17

doc 拟投入的主要物资计划表: 拟投入的主要物资计划序号名称规格单位数量备注砌石(砖)工程m3 26.8 M10浆砌石桥台 m3 6.6 M10浆砌石挡土墙砼及钢筋砼工程m3 1.95 C20砼墩墙盖帽 m3 3.48; 价格： 6.40豆元大小：123.0K页码：4页时间：2013-05-09浏览：2

xls 物资采购验收单: 物资采购验收单采购单位水城县草地畜牧业发展中心采购项目名称草种供应商贵阳克劳沃草业有限公司成交金额 115910.6接收日期验收日期验收情况项目数量单价金额质量标准备注多年生黑麦草; 价格： 6.80豆元大小：21.5K页码：4页时间：2014-05-24浏览：4

doc 电子商务物资仓储个人工作总结: 电子商务物资仓储个人工作总结一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己; 价格： 3.88豆元大小：117.0K页码：2页时间：2011-12-09浏览：5

doc 物资供应公司工作总结: 物资供应公司工作总结20年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组; 价格： 4.00豆元大小：121.5K页码：6页时间：2011-10-05浏览：1

doc 物资申购、采购、入库、保管、出库管理制度及操作流程: 11达县新桥医院物资申购、采购、入库、保管、出库管理制度一、总则 1、为保障医院正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。 2、通过本制度明确物资管理作业规; 价格： 8.00豆元大小：63.5K页码：11页时间：2014-06-10浏览：0

doc 2011年公司物资设备盘点工作总结报告: [工作总结]2011年公司物资设备盘点总结报告

2011 年公司物资设备盘点总结报告公司物资设备物资设备盘点总结报告

物资设备与固定资产是企业完成各项生产任务与经营计划的物质条件和保障，固定资产管理是经营管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据我公司现行的
固定资产管理制度，我部针对目前分局各项物资设备等进行了固定资产盘查，通过这次盘查后发现问题如下：

1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门（单位）对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，无指定责任人员管理、维修及报损不及时，如：部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。 2、固定资产管理也需要与时俱进，在管理方式上也需要新的转变，如可以采用适用的固定资产软件管理，通过软件网络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也可以进一步保障固定资产准确、清晰，通过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门（单位）资产情况，从而做出准确快捷的决策。 3、由于分局存在业务跨度大，部门（单位）多的情况，固定资产使用地点也相对分散，在一定程度上增加了实际资产核查的困难，也影; 价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-02-08浏览：0

向豆丁求助：有没有物资?