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公司高层管理职位说明书

包含:《职务说明书——运营总监.doc》
内有文档:11

本工具包:总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、运营总监、营销总监、市场总监、销售总监等职位的职务说明书。

营销组织设计

包含:《工作职责.doc》
内有文档:4

帮助营销管理者明确组织职责、设计营销组织架构并进行日常工作管理。相关工具表格涉及:营销部工作职责、销售人员配备表、年度人员分析表等等。

doc 电商淘宝售前客服绩效考核表
以下项目由被考核人自行填写(权重占比:销售业绩70%,职业技能占30%)2013 20日姓名 旺旺号 总得分 月销售指标 月销售占团队比 完成率 月销售额 月关闭订单数 当日付款成功率 月销售单数 月
价格: 5.00豆元 大小:125.5K页码:3页时间:2013-10-30浏览:0
doc 营部年度工作总结
2004年度经营部工作总结1.0 完成工作任务情况 1.1合同签订情况 公司本年度共签定设计合同及协议94项,总合同额约7500万元(不含大比例分包及投标项目)。 其中综合所59项,总合同额约2300
价格: 4.00豆元 大小:43.0K页码:7页时间:2009-02-06浏览:1
doc 广网络公司个人年终总结[1]
广电网络公司运维部个人年终总结时光如梭,转眼又是一年!在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,
价格: 免费 大小:25.0K页码:2页时间:2011-01-22浏览:0
doc 电商运营经理主管绩效考核表及考核标准
1、[岗位职责]工作分析表 WF-A-G-04-2(2012/08/25) 岗位主任助理 部门 电子商务中心 兼职岗位 上级岗位电子商务中心主任 下级岗位 网络客服、美工 岗位任职要求 年龄:24—3
价格: 1.00豆元 大小:68.54K页码:4页时间:2014-01-06浏览:1
doc 主管绩效考核表(KPI指标)
营运部主管绩效()月考核表 被考核人: 职位: 考核人: 考核日期: 分值占比 考核项目 自评分 主管评分 平均分 40% 业绩达成比(25 年度营运部总指标个人累计完成业绩 贡献率 该项目暂不考核
价格: 3.00豆元 大小:137.0K页码:2页时间:2011-04-26浏览:0
doc 场保安工作总结
商场保安部工作总结光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。回顾我们保安部在扬州国际珠宝城半年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求
价格: 4.00豆元 大小:70.5K页码:5页时间:2010-09-09浏览:1
doc 工作总结
营运部工作总结本人自2010 日加入公司,转眼已经2年半时间,现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下: 个人定位与营运部职责:到公司后不久,在对****、****、市区门店及相关采购初步了解
价格: 9.80豆元 大小:44.0K页码:9页时间:2013-08-24浏览:0
doc 2012年上半年经管理工作总结
2012年上半年经营管理部工作总结 --经营管理部 2012 年上半年,我部紧紧围绕公司的经营目标任务,严格遵守规章制度,团结协作,认真履行职责,全方位开展各项工作,努力完成上半年部门目标任务,取得了
价格: 6.00豆元 大小:54.0K页码:7页时间:2012-07-20浏览:0
doc 支行运营管理2012年上半年工作总结及下半年工作计划
**支行运营管理部20112 年上半年工作总结及下半年工作计划 2012 年上半年, **支行运营条线认真贯彻落实年度工作会议精神,结合总分行运营条线工作部署,以开展网点转型、推进厅堂坐销,创建一流服
价格: 4.00豆元 大小:96.5K页码:8页时间:2012-09-11浏览:0
doc 网站运营人员工作总结
网站运营人员工作总结20年即将过去,虽然来单位上班只有不到一个月的时间,但是,在单位领导与同事的热心帮助下,也有了一点收获。临近年终,我感觉有必要对自己的工作做出一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,
价格: 4.00豆元 大小:57.0K页码:7页时间:2010-08-03浏览:6

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