搜索
我要上传豆丁书房

约有45篇，以下是第 1 - 10篇
纳税相关法律法规

公司纳税的相关法律法规及政策

包含:《资源税若干问题的规定.doc》
内有文档：24

本工具包共21个文档，汇总了最新出台的纳税相关法律法规，包括各种税收优惠政策。

纳税相关法律法规及政

企业纳税相关法律法规及政策

包含:《资源税若干问题的规定.doc》
内有文档：23

本工具包共21个文档，汇总了最新出台的纳税相关法律法规，包括各种税收优惠政策。

ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
<
价格： 10.00豆元 大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：1
pps 人力资源管理的基本职能
本文详细介绍了人力资源的基本职能，从获取，整合，保持与激励，控制与调整，开发等一系列的活动，详细介绍了人力资源的基本职能。
价格： 9.78豆元 大小：606.5K页码：135页时间：2008-07-27浏览：0
ppt 人力资源管理--事与愿违的奖励系统ppt5.ppt(ppt-文档...
•例子–社会（政治、违 医–公益性违违（再就违中心和孤 （生违、培违的违价、其他）–公司的违违（制造违、保违公司）两个•原因•违违提违 •例子–社会1. 政治 官方目违 VS 操作性目违2. VS活着
价格： 8.00豆元 大小：17.5K页码：5页时间：2015-03-20浏览：2
ppt 第二章人力资源管理的基本理论
[[本章内容本章内容] 在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管理理论都是把组织的员工作为一个 理理论都是把组织的员工作为一个““经济人 经济人””而不 而不是
价格： 4.00豆元 大小：228.0K页码：40页时间：2014-02-28浏览：2
ppt 人力资源管理——人力资源管理的重要性
人力资源管理赵曙明博士南京大学商学院院长、教授、博导美国南加利福尼亚大学马歇尔商学院兼职教授兼澳门科技大学研究生院院长课程介绍学习目标学习要求: 阅读、 听课、课堂参与、评分等案例分析研究报告自我介绍
价格： 9.78豆元 大小：478.5K页码：86页时间：2009-05-16浏览：0
ppt 现代人力资源管理部门的角色定位与职责
1学习完本章后，你应当能够：•明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位。• 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责任。• 了解人力资源部门的主要职责和职权。• 认识到人力资源管理未来面临的各种问
价格： 5.88豆元 大小：252.0K页码：112页时间：2010-03-17浏览：1
ppt 人力资源管理的发展历程
者的资系，一直是人资管理的重要容之一 年中，资多公司建立了“就资管理部”此资，人资的名有资多：资资管理、人事管理、人事行政管理、 称资工资系、雇用资系 两老板的角度，制度派资资资资学老板的角度，指资方
价格： 9.78豆元 大小：84.5K页码：14页时间：2009-04-25浏览：0
ppt 电子产品的生产质量管理
质量管理定义:为了保证和提高产品质量所进行的决策,计划,组织,指挥,协调,控制和监督等一系列工作的总称. 质量管理分类[1]质量保证 对产品或服务能满足质量要求,提供适当信任所必须的全部有计划,有系统
价格： 5.20豆元 大小：14.92M页码：72页时间：2012-11-30浏览：0
ppt 非人力资源部门的人力资源管理培训（PPT27页）
2012-2-1824.人事的基础工作2.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述及重要性3.人员的解聘2012-2-18 3人力资源管理概述人力资源六大模块员工关系 6薪酬与福利 5绩效与评价 4
价格： 10.00豆元 大小：382.0K页码：35页时间：2012-02-18浏览：0
ppt 人力资源需求预测的定性方法
人力资源需求预测的原理1、惯性原理:由A-预测A+ 2、相关性原理:由ABC相关,掌握A-B-C-,已知B+C+,得A+ 3、相似性原理:AB类似,已知B得A 人力资源需求的技术路线与方法 人力资源需
价格： 10.00豆元 大小：381.5K页码：13页时间：2013-09-28浏览：0

向豆丁求助：有没有电源的?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券