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企业人力资源供给与需求预测

包含:《企业力资源供给需求预测.doc》
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是指对企业人力资源的供给以及未来需求情况进行预测和分析。相关工具表格:人力供给预测表和人力需求预测表。

公司人力规划规范与流程

包含:《公司力规划规范流程.doc》
内有文档:4

人力资源规划流程图、人力资源规划流程图2(基于战略)、人力资源规划书、人力资源规划实际操作步骤及要求

ppt 事部总结计划.ppt
2012,我们可以做的更好!2011年工作总结 2012年工作计划 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 薪酬与绩效考核 基本人资数据 人资基础 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 74%26
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pptx 卫生依从性PDCA循环管理.ppt
手卫生依从性调查情况手卫生(handhygiene)是降低医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的措施。国外资料报道:医院感染80%是由手引起的;国内资料显示:医院感染30%由手传播。可想而知:手卫生
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ppt 力资源规划设计操作指南(精品)
人力资源规划设计与操作手册咨询顾问:李一凡2010-12-7P.2目录 人力资源规划总述:凡事预则立 人力资源规划前的准备:现有人力盘点 人力资源规划成功的关键:人力供需预测 人力资源规划具体编制:操
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ppt [力资源管理]有效绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评?

 被评估者的焦虑;
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。  从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评

原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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联想中国05财年人力资源规划(示意)2005年2月19日一、2004财年回顾二、对公司战略意图的理解三、2005财年重点目标/策略/举措四、组织结构和编制汇报目录一、2004财年回顾二、对公司战略意图
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ppt 力资源规划管理策略素质测评(1)
主讲:陈爱吾主讲:陈爱吾试题1 你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上,你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人,好可怜的。 一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。 还有
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ppt 所得税扣税基数设置问题
单击F5播放,敲任意键浏览下一张1、打开工资管理,进入工资管理功能模块。 2、在确定打开了工资类别、已设置好工资项目、人员档案、录入了工资变动数据的基础上(考试时,上述准备工作应该已准备好),单击扣缴
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内部培训资料人力资源部门经理谁在做人力资源管理工作?人力资源部门经理•人力资源管理工作的实施者•人力资源政策的制定者•人力资源政策的制定•人力资源管理工具开发•人力资源管理工作的咨询和参谋•人力资源服
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人力中心行政部07年度工作总结与计划
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pps 力资源管理基本职能
本文详细介绍了人力资源的基本职能,从获取,整合,保持与激励,控制与调整,开发等一系列的活动,详细介绍了人力资源的基本职能。
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向豆丁求助:有没有看书的外国人与玩手机的中国人?

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