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培训实施与教学管理

包含:《培训协议书1.doc》
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培训实施与教学管理工作中必备的工具表格,例如培训管理流程、培训管理工作清单、培训申请表、培训执行工作核查清单、课前准备表、培训通知书、培训协议书、员工培训出勤表等等。

劳动合同管理

包含:《工伤风险免责协议书.doc》
内有文档:13

主要包括:常用劳动合同范本、工伤风险免责协议书、劳动合同变更书、劳动合同解除或终止协议、劳动合同终止声明书、员工保密与竞业禁止协议等。

ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
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第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立,不预则退(废)” 一、定义: 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标, 评估企业现有人力资源的优势和劣势,分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的 政策和措施,使企业能够及时获得所需要的人 才,同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数 量和质量两个指标) • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略, 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境(包 括政治、经济、法律、技术、文化等)的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测,并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素:企业目标的变化;员工素质的变化; 组织形式的变化;企业最高领导层的理念 • 外部因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变 化;行业发展状况变化;科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素:企业发展目标;企业 的经营计划;企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素:现有人力资源的存量; 企业内部的人力资源流动;企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分: • 短期规划:未来3年 • 中期规划:未来5年 • 长期规划:未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划:适用整个企业 • 部门人力资源规划:适用部门 3、规划的内容划分: • 战略性人力资源规划:企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划:具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
价格: 10.00豆元 大小:207.5K页码:35页时间:2011-08-10浏览:0
ppt 安全管理规律
健139012825352018-4-61节前检查的目的及重大意义3节前安全检查的对象4节前安全检查的内容2节前安全检查的时间选择5安全隐患整改与处理目的及意义之一:1、提高治安防范安全意识管理者安全
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2018-6-232017年10月18日,中国共产党召开了主题为“不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中
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护理编制有必要培训吗护理编制有必要培训吗护理编制有必要培训吗
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ppt 鸿星尔克Q2领T项目投放总结报告 0613 &#40;2&#41;
Page1Page2传播背景及投放回顾微领T项目声量效果分析微领T项目口碑效果分析微领T项目用户接受度调查分析项目总结及建议鸿星尔克品牌产品:微领T•扩大产品的知名度和传播度-提高网络声量• 提高产品
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ppt [PPT]-在人生的成长道路上,风和日丽,暴风骤雨;平坦
—19541955 第一封信里傅雷希望儿子能够正确对待情绪上的消沉和低落,学会用达观的态度泰然处之,保持心灵的平衡,进而能够冷静、客观地分析事理,正视现实,吸取前车之鉴。1.3.“当代哲学家周国平说过
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ppt 领导品牌 距我们还有多远
领导品牌距离我们还有多远德州扒鸡集团,战略性产品突围方案(草案)长久以来,可乐的市场零售价格一直在2.3——3元之间众多地方低端品牌失败了娃哈哈以本土巨头的姿态挑战也失败了(非常可乐跟随策略失败,咖啡
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1410 21 14/10/212主要容内所得及施例的基本架税条框所得惠政策的渡 税征收管理14/10/21 适用于所有外电 两一是电新法公布前已电批准电立、享受企电所得 二是电法律电置的电展电外电电
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向豆丁求助:有没有离婚有离婚证,还有协议书吗办假证Q/微:695444973?

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