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税务登记证件式样

税务登记证件式样、标准

包含:《附件1：副本.doc》
内有文档：5

主要包括：税务登记证件正本、副本样式及标准说明

股权融资

企业股权融资相关事项

包含:《自测：能否说服投资者？.doc》
内有文档：6

本工具包共包括6个文档，其中股权融资指南包含方案比较、行动计划、自评自测、融资演练清单等多个模板，方便实用；知识产权保护（设置竞争壁垒）、投资陈述、项目资金预算及使用计划等。

ppt [人力资源管理]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义； 二、人们为什么不喜欢绩效考评； 三、绩效考评的目标； 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度： 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上： 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人： 没有必要进行正式的绩效考评

原 因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
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价格： 10.00豆元 大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0
ppt 个人所得税扣税基数设置的问题
单击F5播放，敲任意键浏览下一张1、打开工资管理，进入工资管理功能模块。 2、在确定打开了工资类别、已设置好工资项目、人员档案、录入了工资变动数据的基础上（考试时，上述准备工作应该已准备好），单击扣缴
价格： 4.00豆元 大小：276.0K页码：7页时间：2012-04-16浏览：1
pptx 很好的工作计划幻灯片模板
基础管理工作六月份市场部工作计划 基础管理工作完成合同签订指标： 六月份市场部工作计划 基础管理工作项目推介 六月份市场部工作计划 基础管理工作基地考察 六月份市场部工作计划 客户培养指标六月份市场部
价格： 10.00豆元 大小：511.47K页码：10页时间：2012-06-01浏览：0
pps 人力资源管理的基本职能
本文详细介绍了人力资源的基本职能，从获取，整合，保持与激励，控制与调整，开发等一系列的活动，详细介绍了人力资源的基本职能。
价格： 9.78豆元 大小：606.5K页码：135页时间：2008-07-27浏览：0
ppt [经济/管理]三星企业内部环境分析
dox[经济/管理]三星企业内部环境分析/>
三星企业内部环境分析<br /> 一、简介 二、资源分析 1、无形资源 2、有形资源 三、企业能力分析 1、财务能力分析 2、营销能力分析 四、组织效能分析 五、企业核心能力分析 1、主营业务分析 2、核心产品分析 六、企业优势 七、劣势 八、可选择的方案<br />
三星企业简要<br /> •<br />
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地 改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越 时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变 的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领 下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家 庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商 业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成 为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务 主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的 最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于 数码集成领域的前端。<br />
企业资源分析<br /> • 有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿 美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制 造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超 越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯 片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多 的21个<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：9页时间：2011-11-05浏览：3
ppt 最新管理工具培训讲义［包括：PDCA循环、5W1H管理、QC七大手法］
2009-06前言第一章PDCA循环第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一节 柏拉图第二节 鱼骨图第三节 直方图第四节 脑力激荡法第五节 散布图第六节 查检表第七节 图表法第四章管理工具的相关性 你
价格： 7.00豆元 大小：1.01M页码：138页时间：2010-08-16浏览：0
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•例子–社会（政治、违 医–公益性违违（再就违中心和孤 （生违、培违的违价、其他）–公司的违违（制造违、保违公司）两个•原因•违违提违 •例子–社会1. 政治 官方目违 VS 操作性目违2. VS活着
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[[本章内容本章内容] 在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管在人事管理近半个世纪的发展进程中，人事管理理论都是把组织的员工作为一个 理理论都是把组织的员工作为一个““经济人 经济人””而不 而不是
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2010级临床1班下半学期总结主讲人：孙海舒制作人：万里目录班级整体学习成绩班级学风建设班级工作总结班级凝聚力班级文体活动2011年上半年班级活动班委改选同学聚餐清明扫墓宿舍交流茶话会红歌会班委改选同
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人力资源管理赵曙明博士南京大学商学院院长、教授、博导美国南加利福尼亚大学马歇尔商学院兼职教授兼澳门科技大学研究生院院长课程介绍学习目标学习要求: 阅读、 听课、课堂参与、评分等案例分析研究报告自我介绍
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向豆丁求助：有没有离婚证上是一个人的照片吗办假证Q/微：695444973?

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