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营销决策与计划

营销决策与计划

包含:《营销目标列表（分阶段）.doc》
内有文档：10

帮助营销管理者科学进行营销战略决策并提出可行性的实施计划。相关工具表格：销售计划表、营销目标分解表、营销计划书模板等。

doc AIBO会员购物卡、积分卡管理系统在商场、超市经营中的应用及可行性...
总体来讲，商场、百货、超市的客户群体主要集中在单位客户（团购）与大众客户（百姓消费）两部分。也就是说：商家占有了这两部分客户，也就等于占有了市场。 ...
价格： 8.00豆元 大小：1.49M页码：7页时间：2010-09-06浏览：3
doc 职业价值观与职业（人力资源管理列表）
不受别人指使，凭自己的能力拥有自己的小“城堡”，不愿受人干涉，想充分施展本领室内装饰专家、图书管理专家、摄影师、音乐教师、作家、演员、记者、诗人、作曲家、编剧、雕刻家、漫画家等 追求虚荣，优越感也很强
价格： 1.30豆元 大小：56.5K页码：1页时间：2010-02-26浏览：6
xls 平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
价格： 6.00豆元 大小：96.5K页码：11页时间：2011-08-17浏览：0
doc 部门绩效考核积分制度
部门绩效考核积分制度——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
价格： 9.00豆元 大小：31.0K页码：2页时间：2012-08-01浏览：1
pdf 天和百货广场会员卡积分制度（整理）
天和百货广场会员卡积分制度（整理）欢迎来主页挑选精品文档，管理，营销,职责，规划，策划，方案,管理，策划，方案管理，理财，策划方案，英语，GRE，手册，建筑之类，本人集中搜集有关各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资源-营销策划-公司理财-物流采购-生产质量-能力素质-成功激励-知识信息-国企改革-民营经济-案例报告-管理工具-管理表格-管理制度-地产管理-酒店管理-服装行业-成功创业-表格大全-土木工程-培训大全-商铺店铺-绩效考核-质量管理-成本管理-策划大全-制度大全-素材下载-合同大全-行业资料-范文大全-组织结构-建筑图纸-组织设计-生活休闲-流程管理-模具数控等等资料下载的，希望大家喜欢，希望大家收藏，下载
价格： 4.99豆元 大小：236.59K页码：2页时间：2011-10-01浏览：0
doc 人力资源管理系统功能列表
人力资源管理系统系统功能列表子系统 模块名称 说明 需求 能力素质模型 素质指标库 1）分析和设计能力素质指标，并定义各级标准； 2）为后备人才管理及绩效考核管理提供素质指标； 3）指导招聘活动：为人
价格： 6.00豆元 大小：150.0K页码：7页时间：2012-01-15浏览：2
xls 人力资源HR表单大全-平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
价格： 5.00豆元 大小：96.5K页码：11页时间：2012-07-04浏览：0
xls 人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
价格： 5.00豆元 大小：96.5K页码：11页时间：2011-04-19浏览：0
pdf -【人力资源管理精品】人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩...
-【人力资源管理精品】人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩效考核表
价格： 8.90豆元 大小：527.04K页码：6页时间：2011-09-27浏览：0
ppt [人力资源管理]平衡积分卡
[人力资源管理]平衡积分卡

人力资源之考核技术---平衡计分卡 平衡计分卡 人力资源之考核技术

consultingmasterm

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中国培训师大联盟 china-trainersm

本次培训的目的是帮助学员了解平衡 分卡这一科学有效的战略管理、 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、 目的是帮助学员了解平 这一科学有效的战略管理 组织沟通和绩效测评工具 组织沟通和绩效测评工具

• 了解平衡计分卡产生的历史背景 • 了解平衡计分卡的基本概念 • 了解平衡计分卡的作用及其优势 • 初步了解平衡计分卡的建立流程

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中国培训师大联盟 china-trainersm

企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷 井，甚至不得不从市场上退出

陷井就在前头

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中国培训师大联盟 china-trainersm

中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训

• 1957年的美国s&p500企业在1997年时只有74个仍然存在；其中只有12 (2.4%) 家企业从1957到1997年始终业绩好于整个股票市场 • 1955年的财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企 业的平均寿命只有40-50年

• 全球华人家族企业的寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2.9年 ；好的民营企业也难逃八年轮回的怪圈

consultingmasterm

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价格： 10.00豆元 大小：404.5K页码：39页时间：2012-12-29浏览：0

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