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产品分析

产品分析

包含:《产品组合的客户评价.doc》
内有文档：6

为产品策略制定提供主要依据。相关工具表格：产品组合客户评价、产品组合分析、竞争产品形象对比分析、同类产品市场价格分析等。

doc “头脑风暴法”的一个有趣的案例和头脑风暴的详细论述
“头脑风暴法”的一个有趣的案例。有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本
价格： 4.00豆元 大小：77.0K页码：20页时间：2012-01-09浏览：0
ppt 结构性头脑风暴法的举例_图文
结构性头脑风暴法的举例_图文,结构性头脑风暴法,结构性头脑风暴,一般性头脑风暴法,头脑风暴的重要性,开放性趣味头脑风暴,结构性失业举例,头脑风暴,头脑风暴法,头脑风暴2015
价格： 10.00豆元 大小：286.0K页码：2页时间：2015-10-25浏览：11
doc 小组社会工作的一般过程
小组工作是一个不同阶段而组成的动态过程。对于小组工作阶段的划分有不同的看法，但比较普遍的意见是将小组工作划分为5个阶段：准备阶段、开始阶段、中期转折阶段、后期成熟阶段、结束阶段。社会工作者要清楚把握各
价格： 8.00豆元 大小：35.5K页码：3页时间：2013-05-17浏览：0
doc 组织观看学习人民的好儿女活动工作总结
组织观看学习人民的好儿女 活动工作总结 为响应省委组织部等部门《福建省委组织部关于认真组织学习观看全国优秀共产党员电视系列片<人民的好儿女>的通知》的通知，XX 街道党工委立即对观看学习进行了动员布置
价格： 3.00豆元 大小：22.0K页码：3页时间：2012-02-08浏览：0
doc [工作总结]品质组长的工作
[工作总结]品质组长的工作

主管助理 1.协助品质主管完成品质部基础管理工作； 2.根据每月质量数据，合理调配各班、组工作任务，改善质量现状； 3.检验标准的制定及更新，岗位流程的梳理及更新； 4.各岗位质量数据的复核、检查； 5.根据公司生产安排，及时传达指令，并做好协调工作； 6.人员绩效考核管理及岗位培训考核。

品质班长 1.掌握成型生产工艺，熟悉操作规程，及时发现存在的或潜在的质量问题； 2.在工作中学习，不断积累经验，争取把质量问题消除在萌芽状态； 3.认真按照过程检验规程的要求，对脱模及包装产品进行检验，做好检验记 录，并对检验结果的正确性负责。 4..严格控制产品的质量问题，对异常问题进行处理及跟踪，对不能解决的 问题及时上报主管； 5.做好生产、包装、质检各部门间的协调工作； 6.做好质检内部各岗位间的协调工作及对员工工作进行监督； 7.对检验结果进行汇总； 8.对工作现场及 5S 的管理； 9.做好仪器设备的维护保养； 10.及时做好新入职员工的培训； 11.做好生产相关数据的统计。 12.严格执行本公司有关规定，加强劳动纪律，坚守工作岗位。

吊水组长 1.做好各吊水检验员之间的工作分配； 2.严格按照操作规程来操作； 3.严格控制针孔数量，及对造成针孔的原因进行跟踪及处理； 4.吊水检验结果的
价格： 10.00豆元 大小：41.0K页码：6页时间：2012-02-14浏览：0
pdf 指令性目标QC小组活动课题进行目标值可行性分析时应注意的问题
AdvertedIssues QCCircle DirectiveTarget Project lement easib ility lysis 天津陈塘热电有限公司王志强 根据 Qc 小组活动课题的
价格： 8.00豆元 大小：108.11K页码：2页时间：2015-09-25浏览：22

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