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组织设计

营销组织设计

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帮助营销管理者明确组织职责、设计营销组织架构并进行日常工作管理。相关工具表格涉及：营销部工作职责、销售人员配备表、年度人员分析表等等。

培训组织、职责及管理

培训组织机构、职责及管理体系

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培训管理体系（员工培训管理工作的指导方针、实施办法以及相应的管理程序和规定）

ppt 学习型班组汇报材料.ppt
山东钢铁莱钢股份焦化厂炼焦四车间推拦焦班 星火 创建卓越班组 打造高效团队 炼焦四车间推拦焦班 创建 创建AAA AAA级学习型班组汇报材料 级学习型班组汇报材料 制作人：栗豹 QQ：99152508
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ppt 学习部年度工作总结
诚朴勤仁2010年12月5日 05:21:19 诚朴勤仁学风建设月 澳华活动月 新老生交流会 与办公室联谊 新生班级杯辩论赛及表演赛 诚朴勤仁一、澳华活动月 一、澳华活动月 澳华书画大赛 澳华棋艺大赛
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pptx 中粮《海底捞火锅人力资源管理案例》学习研讨活动－生产技术部研讨成...
生产技术部研讨成果展示2011年2月17日《海底捞火锅人力资源管理案例》学习研讨活动2011-5-191目录2011-5-19 2一、哪些作法可学三、如何理解二、建立通道四、结合公司实际3海底捞火锅哪
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ppt 劳动合同法学习材料
第一部分第一部分 立法背景 立法背景 第二部分 第二部分 劳动合同法制度介绍 劳动合同法制度介绍 2014-8-2 一、我国劳动合同制度的沿革一、我国劳动合同制度的沿革 11、中国劳动合同制度，自 、
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—企业文化与员工激励
第三讲企业文化与员工激励北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授1、文化： 管理种群、管理的旅客 2、理念： 有机体与机械体、 自生秩序与创生秩序 企业文化 3、组织的激励过程 5、内在
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ppt [人力资源管理]组织行为与绩效管理
[人力资源管理]组织行为与绩效管理组织行为与绩效管理

企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的， 而提高效率的措施应主要从四个方面入手
重要概念 企业效率四要素

• • • • • •

管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型

• • • •

决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率

2002-09-18

第1页

管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的 效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。
战略规划 • 决定企业方向 • 决定资源来源 • 决定资源分配 配 管理控制 • 决定组织效率
- 组织成本费用 - 收入或份额

任务控制 • 决定任务效率
- 任务成本费用 - 有效任务结果

• 决定任务资源分

人力 渠道

市场 份额

资金 时间

方向

做正确的事

效果
目标实现

手段

正确地做事

效率

2002-09-18

第2页

不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主 要不是来源于科学而是思想观念的转变
组织对象 人员 信息 任务 商品 服务设施 经销商 组织目的 提高整个系统效率 获得准确经营资料 用最适合的办法完成任务 满足不同偏好要求 提供最便捷的服务 建立效率最高的网络 例子 临时用工与长期用工 erp系统、客户卡 专卖店与百货店 分类包装 集装箱与散装 代理、批发、特许经营

消费者

降低消费者交易成本

超市与杂货店

企业管理变革的力量来自思想观念的转变
2002-09-18
第3页

企业活动价值链
辅助活动 基础活动 人
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ppt 房地产咨询策划公司-战略发展规划、组织架构设计、客户关系管理、品...
上海TC房产咨有限公司1•中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、修改、细化，形成最终报告• 中期报告表述xx对TC战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊断和改善的框架性建议，报告
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化
1—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任梁钧平教授21、企业成长的必要条件：现金流、赢利能力、持续的市场2、企业可控的充分条件：宏伟的成长目标与可行的发展战略（舰艇
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ppt 5S改善案例学习资料
制作：杨瑞广5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！ 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 呵,怎么剪刀兄弟也爬出来了?! 还是呆在“家里”安全点!! 改
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ppt “组织发动机”人力资源管理的核心环节:绩效管理
用友公司用户年会演讲材料
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