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老板看得懂的往来管理
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供应商往来款管理表序号供应商名称 货物名称月份（采购） 月份（付款）应付款余额 调整数据 最后余额上年结转 本年合计 本年合计1 3,000.00 3,000.00 0.00 3,000.00 3,0
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做老板不易，谁能懂你？
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做老板不易，谁能懂你？序号维度 说明1老板要赚钱不赚钱对不起员工，对不起股东，对不起家人2 赚不到钱，没人可以帮你，这年头，借钱不好借3 每个月还要准时发工资4 奖金一个都不能少5 业绩完不成，扣钱，
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老板日程安排模版
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老板日程安排模版
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企业给职工（或老板）福利涉及个人所得税问题
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企业给职工（或老板）福利涉及个人所得税问题序号法规 主要内容 主要内容1 给本单位职工发福利的税务处理。2 给单位外别人送东西的税务处理。3 老板借公司款项的税务处理。45《关于生活补助费范围确定问题
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xx公司全年收支明细表(报老板).xls
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xx公司全年收支明细表(报老板).xls年终,XX,年度,支出明细表,xls,报老板,XLS,xx公司,收支明细表,明细表
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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
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[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...
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fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】￥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br />
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《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br />
【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>
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