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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

包含:《薪酬工具表格.doc》
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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

pdf 薪酬评估及制定方法
薪酬评估及制定方法第一章 薪酬管理 第一节 薪酬是什么 第二节 薪酬管理是什么 第三节 要避免的薪酬模式 第四节 薪酬设计的原则 第五节 薪酬设计的步骤 第二章 如何设计岗位薪酬标准 第一节 薪酬委员
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ppt [人力资源管理]职位评估与薪酬设计培训
[人力资源管理]职位评估与薪酬设计培训机密

环球阀门集团有限公司
h.mnsulting

职位评估与薪酬设计培训
全息管理咨询 李立刚 2007年6月

本文件仅供客户内部使用。未经全息管理咨询公司书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

目录
h.mnsulting

 国际职位评估系统（ipe3.0)介绍

 薪酬体系设计与管理

1

职位评估的定义
h.mnsulting

• 职位评估是一种确定各个职位内部相对重要性的技巧。着眼于从 事各岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。职位 评估需要建立在对职位的性质与设立目的充分了解的基础之上。

职位分析
job analysis

职位评估与职位分析、 薪酬设计的关系

职位说明书
job description

薪酬架构
salary structure

职位评估
job evaluation
评估的是岗位， 而不是岗位上 的“人怎样” 或“做得怎么 样”

等级架构
grade structure

2

职位评估的主要方法及特点
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简单

复杂

排序法
根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）

岗位分类法
根据工作内容进 行分类和定级， 再将岗位放入不 同的类别和级别

标准因素计分法 定制因素计分法
选择普遍使用的 因素和权重，对 岗位进行每个因 素的衡量和打分 根据公司的特点 选择衡量因素， 定义每个因素的 级别和分数点

特点

•简单

• 易解释
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ppt 薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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ppt 薪酬管理制度
薪酬管理教学目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。理解薪酬水平、薪
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doc 薪酬管理制度
薪酬管理制度管理,薪酬,制度,管理制度,薪酬制度
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doc 薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度
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ppt 薪酬管理
薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
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ppt 薪酬管理
丹引导案例：•林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614
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HumanResource Management 第7章 薪酬管理第7章Human Resource ManagementHuman Resource Management 第7章 薪酬管理报酬、工资
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工作多，薪水少，我不如死了算了工资:劳资博弈永远的话题来源:朱德庸那你希望怎么样？工资:劳资博弈永远的话题来源:朱德庸时间短，工作少，薪水多，休假长，福利好！工资:劳资博弈永远的话题来源:朱德庸我不如
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