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5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《5S不要物品处理单.doc》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

pdf 为什么要改进预算管理制度
版责任编辑吕志勇编辑吴 星期一时事数字报网址!"##$! 号#电话%$&&"´(&#邮编%)*&+%%&提出´提出异议者必须写明真实姓名(工作单位(联系地址等$如需保密#请注明&#否则不予受理´乐山市
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doc 为什么要在我国推行HSE管理体系，其主要作用和目的是什么
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价格： 4.90豆元 大小：26.5K页码：2页时间：2012-09-07浏览：1
ppt 客户关系管理关键要点再次梳理
第十一章CRM的关键环节 •教学目标 11.1基本概念 客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔史密斯（WendedSmith）提出，其理论依据主要有两点： 11.2客户细分的内容与步骤 避免细
价格： 5.88豆元 大小：692.0K页码：51页时间：2012-08-30浏览：3
doc 石材企业安全生产要警钟长鸣——再谈石材企业安全生产管理
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doc [工作总结]要结果_不要理由读后感
[工作总结]要结果_不要理由读后感

《要结果，不要理由》读后感

《要结果，不要理由》这本书分为七个章节，每一个章节都有独立 的主题，分别为我们阐述了《要结果，不要理由》的真谛。 胜利是属于那些有准备的人，胜利并不是说明自已强大，而是说 明自已比对手更用心，用心做事能体现出一个人的品质与责任。 “责 任” 这个词语对大家来说耳熟能详， 日常生活中也常会提及这个词语， 人们通常评判一个人的优秀与否都会看其有无责任感， 一个小家庭需 要每个人都带着负责任的心态去好好经营， 一个企业大家庭则更加要 求每一个成员要有责任素养，对工作尽职尽责。企业为了规范员工的 工作职责会制定一系列的制度， 制度的执行结果充分体现了执行者的 处事能力与责任，没有制度，不成方圆，建立制度我们就需把执行： 流程化，明细化，操作化，建立一套制度化的违规处罚机制，严格照 此执行。 没有目标的人生是茫目的，有目标的人生才会丰富多彩，有了目 标接下来就该制定一套实施计划，我们从中学习进步，一直以来觉得 自已办事效率不够高，主要原因在于不善于总结，一个成功人士的优 点就在于善于总结，这即是对以往的工作负责，也是为后续工作做准 备指明了方向， 我们经常性的问自已， 明明已经很努力的去做一件事， 为
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doc 人力资源规划要处理好六方面问题
　古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。
　　人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和规划。它是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
　　人力资源规划的功能
　　人力资源规划的功能，主要表现在以下几个方面：
　　首先，它是满足企业在生存发展过程中对人力资源需求的保证。
　　企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
　　其次，它为组织管理提供了重要依据。
　　随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
　　同时，它也是控制人工成本的重要手段。
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