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服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职..

包含:《我国境内就业的外国人参加社会保险工作有关政策与规定.doc》
内有文档：10

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ppt [人力资源管理]如何做好行政管理工作
[人力资源管理]如何做好行政管理工作

如何做好行政管理工作
主讲人：李西堂 2011年12月

内

容

一、行政管理的概念和意义 二、行政管理工作的主要内容 三、机关行政管理的特点和原则 四、如何做好行政管理工作

如何做好行政管理工作
行政管理工作是任何国家、政党团体、企事 业单位都少不了的，但要管好也不简单。管得轻 了，没有效果；管得重了，得罪人不说，一些人

还有情绪，不好好干，效果也不好。如何做好行
政管理工作，还真值得好好研究。

一、行政管理的概念和意义
（一）行政的概念
行政的概念有三种含义：与立法、司法相对 应的“行政”，专指国家、政府的行为，所以马 克思说：“行政是国家的组织活动” ；与党务、 政治相对应的“行政”；与管理相联系的“行 政”。

后两种是国家政府、政党团体和企事业单位
都有的行为。我们这里涉及的就是这两种。

一、行政管理的概念和意义
行政是国家政府及其所管辖的政党团体、企

事业单位，依据法律，通过庞大的组织机构，采
取一定程序方法，实施其政策，以实现其政治、

经济目的的管理活动。行政服务于政治和经济，
是为实现政治、经济目的而采取的具体行动。政

治、经济目标要靠行政活动才能实现。

一、行政管理的概念和意义
（二）管理的概念

管理是指对人和
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ppt [人力资源管理]SWOT是什么
[人力资源管理]SWOT是什么

知识点：swot

什么是swot?
swot是一种分析方法，它通常是在某一时间点对企业
内部和外部进行扫描，然后进行优势(strengths)、劣 势(weaknesses)、威胁(threats)和机会

(opportunities)的分析，从而形成内外匹配的企业战 略。常见战略有四种，即 so战略：依靠内部优势，利用 外部机会；st战略：利用内部优势，回避外部威胁； wo战略：利用外部机会，克服内部弱点；wt战略：减 少内部弱点，回避外部威胁。

swot是什么
strengths （优势）

weaknesses （劣势）
threats （威胁）

opportunities (机会)

竞争优势
• 竞争优势（s）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或 者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。

技术技能优势 人力资源优势 有形资产优势

优势
组织体系优势 竞争能力优势

无形资产优势

技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
...

竞争优势可以是以下几个方面
• ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，

拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资 金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极 进取的公司文化 • ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职 员，很强的组织学习
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ppt [人力资源管理]如何做好岗位说明书
[人力资源管理]如何做好岗位说明书

工作分析与职位说明书编制

2012-8-15

1

简 介
 

熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考 核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理 论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企.团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济 研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公 司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、 中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、 中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都 机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问 师.





北京自在基业管理咨询有限公司

2

说


明

工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件.



本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水 平.

北京自在基业管理咨询有限公司

3

目

录
理解工作分析与职位说明书 工作分析的程序与方法 职位说明书的编制

第一部分 第二部分 第三部分

北京自在基业管理咨询有限公司

4

1、什么是工作？


组织最基本的活动单元


 

相对独立的责权统一体
部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介

北京自在基业管理咨询有限公司

5

2、什么是工作分析？


定义
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