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pptx 华为的人力资源管理体系（2k60415打印版）
HR吴建国 Jim Wu 2006年04月 商业秘密 目录 一、华为发展的基本历程 二、华为的HR管理体系 三、华为HR管理的二个基础平台 四、华为HR管理的三大核心模块 五、华为招聘的特点 一、华为
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ppt 感悟人生求发展挥洒激情写青春
感悟人生求发展感悟人生求发展 挥洒 挥洒激情写青春 激情写青春 武汉市团校 QQ:8519053915307150601 课程目标 一、感悟人生求发展，关键在“悟” 二、挥洒激情写青春，关键在“行”
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ppt m8k第七章：新企业所得税
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第七章<br />
企业所得税<br />
第一节： 第一节：企业所得税的征收制度 第二节： 第二节：企业所得税应纳税所得额计算 第三节： 第三节：资产的税务处理 第四节： 第四节：企业所得税的计算 与征管<br />
第一节： 第一节：企业所得税的征收制度<br /> 一、纳税义务人<br /> 在中华人民共和国境内， 在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织 以下统称企业）为企业所得税的纳税人。 （以下统称企业）为企业所得税的纳税人。 1.企业分为居民企业和非居民企业。 企业分为居民企业和非居民企业 1.企业分为居民企业和非居民企业。居民企业是指依法 在中国境内成立，或者依照外国（地区） 在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管 理机构在中国境内的企业。 理机构在中国境内的企业。 非居民企业是指依照外国（地区） 非居民企业是指依照外国（地区）法律成立且实际管理 机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的， 机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者 在中国境内未设立机构、场所， 在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的 企业。 企业。 实际管理机构是指跨国企业的实际有效的指挥、 实际管理机构是指跨国企业的实际有效的指挥、控制和 管理中心， 管理中心，是行使居民税收管辖权的国家判定法人居民身份 的主要标准。实际管理机构所在地的认定， 的主要标准。实际管理机构所在地的认定，一般以股东大会 的场所、 的场所、董事会的场所以及行使指挥监督权力的场所等因素 来综合判断。 来综合判断。 2.个人独资企业和合伙企业 个人独资企业和合伙企业不是企业所得税的纳税人 2.个人独资企业和合伙企业不是企业所得税的纳税人<br />
二、企业所得税税率 25％ 25％ 其中，非居民企业在中国境内未设立机构、场所的， 其中，非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或 者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、 者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有 实际联系的，其适用税率为20% 实际征收时按10% 20%。 10%。 实际联系的，其适用税率为20%。实际征收时按10%。 三、税收优惠 1.免税收入 1.免税收入 国债利息收入； （1）国债利息收入； 符合条件的居民企业之间的股
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ppt [人力资源管理]k3-油气藏评价
[人力资源管理]k3-油气藏评价

油藏工程原理与方法
第一章 油藏工程设计基础
第3讲 油藏评价

油藏评价

1 油气藏类型及其模型

2 储量计算方法

3 油藏的驱动方式及其开采特征

油藏评价
1 油（气）藏类型及其模型
生、储、盖、保

油藏是指油在单一圈闭中 单一圈闭中具有同一压力系统 单一圈闭中 同一压力系统的基本聚 油藏 同一压力系统 集。如果在一个圈闭中只聚集了石油，称为油藏 油藏；只聚集 油藏 了天然气，称为气藏 气藏。一个油藏中可以有几个含油砂层时， 气藏 称为多层油藏 多层油藏。 多层油藏 1) 油（气藏）的表征参数 气藏）

油藏由含油岩石和油藏流体两部分组成。其中油藏流体—油、气、 水—在油藏中是按密度大小呈有规律的分布 油藏中是按密度大小呈有规律的分布。 油藏中是按密度大小呈有规律的分布 对于特殊的低渗透油气藏有部分的例外。 对于特殊的低渗透油气藏有部分的例外。

从图中可以得到以下几个参数： 从图中可以得到以下几个参数： 几个参数 含油边缘： 含油边缘：指油水接触面与含油层顶面的 交线。这是水和油的外部分界线。 交线。这是水和油的外部分界线。 含水边缘： 含水边缘：指油水接触面与含油层底面的 交线。它是油和水的内部分界线， 交线。它是油和水的内部分界线，一般情 况下，在此
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ppt 4k0[管理学]人力资源管理黄维德董临萍
1推动经济发展推动经济发展和社会发展的 和社会发展的人的劳动能力 人的劳动能力2人力资源包括 人力资源包括智力劳动能力 智力劳动能力和体力劳动能 和体力劳动能力力3人力资源也包 人力资源也包含现实的劳
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ppt k5l[管理学]人力资源规划
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广西职业培训网 报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼 604 室 0771-2800915<br />
林老师<br />
人力资源管理六大模块<br /> 人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实 现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！<br />
1、人力资源规划 、<br /> －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！<br />
人力资源规划定义<br /> 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
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ppt k78[经济/管理]时创公司人力资源管理与开发公开课学员版
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pptx 商务汇报——挥洒青春为梦想而生
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ppt l2k企业所得税减免流程和实务讲座
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ppt 青春倍弹原液（简）-刘菲
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向豆丁求助：有没有青春K歌赛?

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