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薪酬评估

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相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

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相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

doc 薪酬管理制度
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广州飞歌汽车音响有限公司薪酬管理制度编制:审批: 日期:2010年9月10日目 "1-3"第一章 总则 1第二章 薪酬内容与结构 1第三章 工资级别 3第四章 试用期薪酬 3第五章 加班工资 4第六章
价格: 11.00豆元 大小:419.5K页码:13页时间:2011-05-24浏览:0
doc 薪酬管理制度
薪酬管理制度(讨论稿)1总则1.1 为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制,建立科学、规范的薪酬管理体系,力争体现各岗位及从业人员对于公司利润最终形成的相对价值,参照《劳动法》和有关法律法规,制定本
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doc 薪酬管理制度
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doc 薪酬管理制度
薪酬管理制度2011年4月目录TOC 第一章总则 2第一条 引言 2第二条 薪酬支付理念 2第三条 薪酬体系原则 2第四条 适用范围 2第二章 薪酬内容和薪酬结构 3第五条 薪酬发放模式 3第六条 薪
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doc 销售人员薪酬管理制度
第一章销售人员的薪酬及其理论基础目前,国内市场竞争空前激烈,怎样才能战胜对手,提高市场占有率呢?这就要考虑企业的薪酬制度能否留住人才,企业员工之间,薪酬是否公平,与其他企业相比,薪酬是否具有竞争性。如
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doc 公司薪酬管理制度
薪酬管理制度(一)总则 第一条 目的和依据 1、目的 最终推进公司总体发展战略实现。2、依据 依据中国人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适
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薪酬管理制度批准:日期: 审核: 日期: 拟定: 日期: 修改记录表改前版本 修改章节 修改内容简要 修改人 修改日起 改后版本无 第一次成文 2010年4月5日 "_Toc172457093"1.0
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为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极
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