企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有199篇，以下是第 1 - 10篇

财务与会计职位

公司财务与会计职位说明书

包含:《公司财务与会计职位说明书.doc》

内有文档：5

本工具包：财务经理、财务成本控制、预算主管、会计主管、出纳等职位的职务说明书。

服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展

包含:《服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展.doc》

内有文档：5

相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

xlsx 生鲜超市经营实战手册理论知识目录: 店面选择渠道交通环境要求市场环境要求可行报告潜在客户分析商圈要求生鲜行业概况1.卖菜赚钱吗为什么开蔬菜超市店址1.店面选择的重要性 21. 临时卸货车位2.为什么要开蔬菜超市 2. 寻找店面方法; 价格：免费大小：17.85K页码：1页时间：2017-04-05浏览：0

xls [经济/管理]人力资源管理知识系统机构: [经济/管理]人力资源管理知识系统机构

HR) 人力资源管理 (HR)知识系统构架
功能模块
诊断分析

二级知识模块

战略体系与规构件战略体系划
规划组织架构设计业务流程组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）

组织与流程

职位管理与素工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价质模型
分层分类的员工素质模型设计及模型库建立劳动市场研究

招聘选拔

开辟渠道、建立人才储备库人才评价：测评工具招聘程序团队建设：员工适岗率调查、互补性团队建设

人员调配

工作轮换、内部人才流动员工调入和调出手续薪酬：市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整；利润分享、员工持股计划；激励、奖励计划福利：法律、计划(住房、医疗、假期、离退休)、福利体系与后勤服务体系考勤管理

薪酬福利

绩效管理

目标管理

劳动关系：员工劳动契约管理冲突管理：劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议

劳资关系与沟员工沟通与参与：员工合理化建议与员工参与管理；人事申诉通

与员工基本权益保障；员工满意度、忠诚度、信任度调查；内部沟通体系建设人才信用与道德管理

离职管理培训开发职业生涯
培训开发规划组织实施职业测评生涯规划

功能模块
E-HR ＨＲ会计职业资格认证
变革程; 价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：4页时间：2011-12-23浏览：0

xlsx 人员素质测评理论与方法——时段一: 人的文化素质主要包括（　）。A、普通文化素质、专业理论文化素质、专业技能素质用以测量人的智力水平的方法是（　）。C、智力测验人员素质测评指标包括（　）。B、测评要素、测评标志、测评标度、在编; 价格：免费大小：18.7K页码：5页时间：2018-07-10浏览：1

xlsx 人员素质测评理论与方法——时段三: 评价中心的（　）还表现在其本身没有固定的模式。B、动态性评价中心的核心技术是（　）。C、情境模拟测试在评价中心的主要形式中，下列关于角色扮演的说法错误的一项是（　）。C、具有很高的工作相关性; 价格：免费大小：14.66K页码：12页时间：2018-07-10浏览：0

xlsx 人员素质测评理论与方法---第二时段: 人员素质测评基本程序中的（　）阶段是整个测评工作的基础，它直接关系到测评结果能否实现。A、准备人员素质测评需要确立（　），就是要明确我们为什么要进行测评，测评的性质如何。A、测评目的人员素质测评; 价格：免费大小：16.01K页码：5页时间：2018-07-10浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表: [经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1; 价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：4

xls [经济/管理]财务经理岗位说明书: 8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称财务部经理岗位编号直接上级所属部门财务部所属何厂总部直接下级财务人员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月10日岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求： 
本科以上会计及相关专业 5年以上熟练操作办公自动化软件会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0

xls f经济企业财务制度: 类别编号备注F0001 成本会计 13.00 0002财政金融教程 5.35 0003成本会计学 8.00 0004国际贸易新论 8.80 0005股份制试点最新文件汇编 4.00 0006炒股入门; 价格： 10.00豆元大小：89.0K页码：4页时间：2012-04-07浏览：1

xls [经济/管理]8月份财务部绩效考核表: f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表 姓名工号 结构序号达标项目权率重 
部门岗位 测评参照标准要素内容不合格基本合格合格良好 
考核日期绩效分数 每项结论得分 
要 
素 
目标 
备 
注 
优秀提前3天以上 
内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率 
100% 
10% 
每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成 
10 3 
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 
税收申报每月8 2 准确率、日及时率 
100% 
10% 
税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报） 
每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3 
10 
1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度： 
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔 
准确无误 10 
合格=10分良好=11分优秀=12分基本合格=<a name="page&qu; 价格： 10.00豆元大小：205.5K页码：16页时间：2011-11-19浏览：1

xls 理论与技巧评估、附件一二三四: 失分原因分值1 咖啡区饮料制作流程符合标准234 茶区饮料制作流程符合标准5 各种物料先进先出6 没有物料断货的情形发生78910111213141516 同仁适时为顾客介绍产品1718 顾客点完餐后; 价格： 10.00豆元大小：221.5K页码：7页时间：2017-07-26浏览：0

向豆丁求助：有没有知识经济与财务理论发展?