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企业执行力
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差距张瑞敏柳传志某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的差距是明显的“差距将理论赋予实践将理论赋予实践的的执行功力
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71.1. 主次颠倒执行 主次颠倒执行2. 2. 救火式执行 救火式执行3. 3. 目标不清楚执行 目标不清楚执行4. 4. 无计划执行 无计划执行5. 5. 虎头蛇尾执行 虎头蛇尾执行6. 6. 依
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首都经济贸易大学硕士学位论文论国有企业执行力的构建 理论综述2.1执行的概念及内涵对于执行的理解五花八门,常见的有以下四种:说法一:执行就是把事情做完说法二:执行是与公司构想或规划相对的概念。执行是去
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最给力的企业口号海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国,追求卓越。 海尔作风--迅速反应,马上行动。 海尔管理模式--日事日毕,日清日高。 海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。 海
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