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077麦肯锡—联想集团三年规划战略
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麦肯锡三十年经典培训教材.ppt
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麦肯锡：三步打造优秀高层团队
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麦肯锡：联想电脑公司业务群战略设计第三阶段启动会幻灯片资料
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经营与销售经典——麦肯锡经营与销售手册
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销售力量和渠道管理–这些项目帮助团队处理战略和执行事务,如：• 管理直接销售力量• 选择直接或第三方渠道以服务特殊消费者群体• 管理第三方渠道– 销售力量效率研讨会为期两天,旨在帮助团队解决问题,包括
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麦肯锡商业计划书
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1.1成功的要素 1.2开发的各个阶段 2.1开发业务创意 2.2有开发前途的业务创意的基本要素 2.3保护你的业务创意 2.4向投资者展示你的创意 3.1商业计划书的优势 3.2成功的商业计划书的特
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