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公司总体战略工具

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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档:5

企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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doc (第稿)关于襄樊东站未按方案施工的处决定
Doc-A5VVBX;本文是办公文档中解决方案 的表格模板参考范文。正文共1,228字,word格式文档。内容摘要:事情经过,造成问题的原因,项目管理人员按方案施工意识不强,对方案的执行不严肃,施工随意性较大,在未按原方案执行且新的施工方案未报公司审批的情况下强行施工,项目管理人员对既有线施工安全
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向豆丁求助:有没有麦肯锡三层面理论?

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