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pdf 基于知识的相关多元化战略研究
山东大学硕士学位论文基于知识的相关多元化战略研究姓名：周巍申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：申元月20050325原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所
价格： 6.98豆元 大小：1.92M页码：60页时间：2011-09-10浏览：0
pdf 跨国公司多元化战略研究
跨国公司多元化战略研究
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pdf 案例分析：BQ集团公司多元化战略
华南理工大学硕士学位论文案例分析：BQ集团公司多元化战略姓名：吴家团申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李业20080401摘要企业是否应该实行多元化战略，这是企业管理理论界广为关注的焦点，也是
价格： 5.00豆元 大小：3.06M页码：70页时间：2012-05-28浏览：0
pdf 南京GOLDEN公司多元化战略评价与建议
南京GOLDEN公司多元化战略评价与建议
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pdf 外企服务集团多元化战略研究
对外经济贸易大学在职人员以同等学力 申请硕士学位 论文题目：外企服务集团多元化战略研究 词：外企服务集团多元化分析 建议 企业管理专业研究方向： 国际企业管理 研究生姓名： 多元化是近些年来企业战略领
价格： 15.00豆元 大小：520.37K页码：59页时间：2011-04-27浏览：0
pdf 平安保险集团多元化战略研究
对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA)学位论文 论文题目： 平安保险集团多元化战略研究 平安多元化 战略 研究生姓名: 赵鹏举 导师姓名 王智慧论文起止时间: 2005年7 2005年10 中国平安保
价格： 15.00豆元 大小：99.23K页码：43页时间：2011-04-30浏览：2
pdf 业态发展趋势vs多元化战略
业态发展趋势vs多元化战略
价格： 10.00豆元 大小：3.44M页码：47页时间：2011-07-19浏览：0
pdf 基于RBV的企业多元化战略
基于RBV的企业多元化战略
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pdf 中国航油集团公司相关多元化战略研究
中国航油集团公司相关多元化战略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 百胜餐饮中国集团的多元化战略研讨
百胜餐饮中国集团的多元化战略研讨
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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