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ppt 人力资源管理体系案例分析
人力资源管理体系案例分析
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ppt 工作分析-人力资源规划与招募
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ppt 人力资源管理分析工具
人力资源管理分析工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法
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ppt 人力资源管理分析
****导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划项目进程第二周15/10-21/10宁波29/10-04/11宁波第五周0
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ppt 人力资源管理案例分析
人力资源能力案例分析案例目录 W公司是先有一个核心企业，再由"核"扩散发展起来的，产权纽带紧密，实质上属于一种较典型的母子控股公司。集团对下属子公司的经营战略、重大投资决策和人事任免均有绝对控制权。顾
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ppt [人力资源管理]工作分析流程步骤表单
[人力资源管理]工作分析流程步骤表单

第三章
工作分析流程

工作分析

1

主要内容

1.工作分析的实施流程

2. 工作分析信息收集的基本方法

工作分析

2

工作分析流程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划

3、收集各项资料
4、汇总各项资料

5、与任职者确认
6、与其上级确认

7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查

交企业总部
审核归档

交本单位人事部门
审核归档

工作分析

3

准备阶段：建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长 项目执行组长

(一人，由本单位高层经理担任) (一人，由本单位管理部门主管担任)

组 员

组 员

组 员

(若干人，各部门主管指定一人)

工作分析

4

项目小组的分工
组 长：负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料； 调查问卷的下发与回收； 工作分析对象的联络及确认工作；

资料回收后的汇总工作；
职位说明书的编写工作。
工作分析

5

组织学习确定计划
各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目 小组，并由执行组长组织所有组员学习《工作分析 实施办法》。

注意：此期要求各部门 主管共同参加学习。
第4日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务
工
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pptx 公司人力成本分析报告
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2010年度生产人力成本分析2010年1-10月生产人力成本分析xxx..22009与2010年同期产值对比分析 1人力效率使用情况分析2加班情况分析34总体评价及改善建议5明年生产工资成本预算..
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ppt [人力资源管理]清华成本高峰会
[人力资源管理]清华成本高峰会

通过产品生命周期管理降低成本
朱战备 博士 2005.8.28

目

录
plm产生的背景 营运与创新的拉锯 erp与plm之比较

plm的实施及发展趋势

slide 2

清华大学成本高峰会

产业微笑曲线图

slide 3

清华大学成本高峰会

slide 4

清华大学成本高峰会

中国企业的发展
中国企业以制造为基础，往微笑曲线的两端以及上端发展
附 加 价 值 创新研发中心 附加价值高 替代性低 全球运筹管理中心

发展知识密集服务业

高附加值产品制造中心
协助传统产业转型 技术 创新 市调 设计
slide 5

制造

组装

物流 商流

品牌 营销

产业附加 价值链

清华大学成本高峰会

产品开发成为企业致胜的关键策略


产品开发将是九十年代乃至下一个世纪的工业战场，如制造是七十年代和 八十年代的战场一样。

---迈克尔·e ·麦克哥拉斯(1996)
实际成本发生
产品 概念 设计 开发 测试 生产 计划 制造活动

5%

3%

2%

5%

85%

60%

20%

10%

5%

5%

决定产品成本
slide 6

清华大学成本高峰会

成功的企业降低成本的三个方法


第一个方法是简化产品。减少产品零件 的数量、降低零件的差异性、去除不必 要的机型，都能大幅的降低零件成本而 提高获利能力



根据我们的研究，大部份产品的复杂性 并不是因为客户需求而产生，而是产
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