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人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

包含:《企业现有人力资源核查.docx》

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相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

txt 人力资源管理中的数据分析_人力成本与绩效考核有效性的分析: CONTEMPORARYECONOMICS人力资源管理中的数据分析 ———人力成本与绩效考核有效性的分析葛琼（武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072）管理世界 CONTEMPORARYECON; 价格： 5.00豆元大小：8.18K页码：8页时间：2011-06-23浏览：0

txt 人力资源管理案例分析: Page1--- 《人力资源管理》课程案例集案例1：安康公司一、引言安康公司以经营水泵和电子操纵器为主。１９８１年初，由于; 价格： 4.00豆元大小：515.76K页码：279页时间：2011-11-01浏览：0

rtf 酒店人力资源管理系统案例分析: 酒店人力资源管理系统案例分析; 价格： 4.00豆元大小：43.54K页码：7页时间：2010-12-17浏览：2

txt 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析: 摘要:在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人; 价格： 6.00豆元大小：4.32K页码：2页时间：2011-06-03浏览：0

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt 人力资源管理中的人工成本分析-人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙...: 人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型; 价格： 3.80豆元大小：8.0K页码：2页时间：2014-08-21浏览：0

txt 加强企业人力资源管理策略分析: 企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理，是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资; 价格： 10.00豆元大小：85.21K页码：46页时间：2016-03-24浏览：0

rtf 连锁零售人力资源管理招聘与培训分析: 山东科技大学毕业论文绪论摘要连锁零售业人力资源开发与管理中，员工的招聘与培训是一项十分重要的内容。招聘流程是否制度是否合理科学，是否满足企业人力的需要，不仅关系到企业的整体目标的达成，还将直接影响; 价格： 6.00豆元大小：616.93K页码：49页时间：2011-05-18浏览：0

txt 海尔集团人力资源管理分析: 海尔集团人力资源管理分析海尔集团是一家优秀的家电企业，以拥有一整套严格的人力资源管理模式而闻名，在整个管理上借鉴了日本、德国等模式，注重员工对个人的管理，在对海尔电器的人力资源管理模式进行梳理中发现海; 价格： 8.20豆元大小：12.32K页码：3页时间：2014-08-30浏览：0

txt 人力资源管理案例分析: 六、案例分析题通达公司员工的绩效考评通达公司，成立于20 世纪50 年代初，目前公司有员工1000 人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效; 价格： 7.80豆元大小：43.08K页码：16页时间：2013-12-28浏览：1

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