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人力资源
管理
P
P
T之
kpI
管理
第1章绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)第1节KPI体系的建立………………
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人力资源
管理
P
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T之以
KPI
为基石的绩效
管理
KPIKPI主讲:吴艳仙 (海量营销管理培训资料下载)导 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立
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2017年827用数据
管理
kpi
•单单单单单单 第二•单第三•单 第四•单 第五实英实 教•单单单单单单单单单单单此母版文本式•单第二• 单第三• 单第四• 单第五实是什实?•单单 单单单单 第二•单第三•单 第四•单 第五:1 、
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KPI
目
标
管理
知识讲座
录录行政后勤部KPI管理目标……3KPI管理目标制定说明……… 8行政后勤部组织架构………… 9膳食科KPI管理目标………… 10宿舍科KPI管理目标………… 14厂卫科KPI管理目标………… 17车
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绩效
管理
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04掌握KPI 评方法02掌握KPI 、方法步03 掌握KPI 后的管理、与改善技巧05 掌握运用KPI 评评评评 工技巧01评评 理解常用效管理工具的应用范畴评 程收益 ContentsPage04
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以
KPI
为核心的绩效
管理
以KPI为核心的绩效管理目录第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)第1
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绩效
管理
KPI
讲解
第六讲关键绩效指标KPI••二、KPI的来源• 三、KPI的制订KPI(关键业绩指标)是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是……1、对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而不断修正2、是能有效反
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KPI设定与绩效管理KPI与绩效管理系统组织愿景核心价值观主要绩效指标经营策略个人目标/行动计划绩效追踪/指导回馈绩效提升/发展计划不定期绩效评核/定期评核组织发展薪资架构职位说明书职级系统训练计划/
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[人力资源
管理
]最新
KPI
[人力资源管理]最新KPI威士茂集团 珠海) 威士茂集团(珠海)有限公司
v.s.technology industry zhuhai co.,ltd.
修饰部 (kpi) 修饰部
(数据截止日期:2007-02-28) 数据截止日期:2007 02-28) :200
作成: 作成:鄔書芳
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目 錄 content
營業額……………………………………………………..………………………..….kpi-03 毛利(gp)%……………………………..…………………….……..………...…….kpi-04 營業利潤…………………………………......................................................................kpi-05 人工成本……...…………………………………………….………..………………….kpi-06 修飾部人員統計……………………………………………………………………….kpi-07 離職人員統計………………………….……………………….………………...……
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华为案例:公司级人力资源
管理
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建立
1华为案例:华为案例:KPIs KPIs在管理循环中的作用 在管理循环中的作用KPIs提供了行动的基础:•流程•职务描述•组织架构KPIs将有助于:•尽早识别潜在问题•监控绩效目标的进展•确认绩效改进
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时间:2011-01-11
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