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ppt 绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理首都经济贸易大学工商管理学院黄津孚管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、概念、意义、体系管理资源吧（），提供海量管理资料免
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ppt 绩效考核与绩效管理的目的详解分享
1、传统绩效考核的目的•通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。• 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。•
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ppt 绩效考核与绩效管理详解分享
绩效考核与绩效管理一、概念、意义、体系能力（评估）行为（考核） 绩效（考核） 结果反馈（知识＼能力） （绩）奖酬教育培训基础发挥 结果绩效管理的内涵与外延绩效差异客观存在 绩效差异：高水平与平均水平工
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ppt 绩效管理基于平衡记分卡的绩效考核
第十一章基于平衡计分卡的绩效考核 学习目标： 1.了解平衡计分卡的产生和发展 2.掌握平衡计分卡的基本内容 3.了解平衡计分卡的发展 4.掌握实施平衡计分卡的步骤 单纯的财务指标在企业评价中的缺陷 只
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ppt 绩效考核和绩效管理体系
2一、绩效考核的意义：对企业和对员工二、绩效管理的流程：1-10的绩效体系三、如何对员工进行量化的评价？四、如何制定核心绩效指标（KPI）七、绩效评估的常见误区九、绩效评估的面谈技巧十、优秀企业的绩效
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ppt 绩效管理之平衡记分卡绩效考核技术
（学员用教材）当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。以实现企业战略目标为目的的绩效考核通过绩效考核以及相应的管理，可以提高企业核心竞争力、实
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ppt 绩效考核与管理第6章绩效考核的实施
课程导入••1、计划本身具有前瞻性。2、计划并不是一成不变的。3、指明了大方向，目标明确。“为明天做准备”小张的困惑123绩效考核计划绩效评价方法绩效考核面谈第6章绩效考核的实施绩效考核的实施45绩效
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ppt 绩效管理考核系列教程-绩效考核评价体系
第1页精品资料网第2页目 录一．***集团考核评价的管理基础分析二．现行考核评价体系有效性评估三．***集团考核评价体系的整体思考四．***集团考核评价体系设计思路五．考核结果
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二零零一年九月业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告2绩效管理---人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理企业管理=生产（服务）+ 资金+
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ppt 绩效考核
一、绩效的目的与作用（概述）绩效的目的与作用（概述）二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进（面谈）绩效辅导与改进（面谈）绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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