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高层管理人员绩效考核

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相关工具表格：管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

质量管理部门绩效考核

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本表格适用于对一般行业公司质量管理部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖品质部经理、品质工程师、IQC检验员、IPQC检验员、OQC检验员、品质巡检员、质检统计员、QA人员。

doc 高层管理人员绩效考核: 2.1KPI 年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部主营业务收入增长率年度 100收入考核期前一年主营业务收; 价格： 4.00豆元大小：370.0K页码：12页时间：2009-11-25浏览：0

doc 高层管理人员绩效考核: 高层管理人员绩效考核151593723绩效,绩效考核,绩效管理; 价格： 10.00豆元大小：343.5K页码：12页时间：2012-11-01浏览：3

pdf 中高层管理人员绩效考核方案: 长沙飞跃压铸有限公司中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策; 价格： 10.00豆元大小：143.5K页码：5页时间：2012-01-18浏览：1

doc 某集团公司高层管理人员绩效考核: 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部主营业务收入年度经核定后的企业合; 价格： 5.00豆元大小：394.0K页码：12页时间：2011-12-27浏览：0

doc 高层管理人员绩效考核55: 高层管理人员绩效考核5555,管理,绩效,绩效考核; 价格： 10.00豆元大小：342.5K页码：12页时间：2012-10-29浏览：0

doc 高层管理人员绩效考核制度: 高层管理人员绩效考核制度第一章总则第一条高层管理人员绩效考核目的：（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员; 价格： 5.00豆元大小：84.24K页码：9页时间：2012-03-16浏览：0

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中人才的竞争是关键企业为了吸引优秀人才必须采用现代化的人力资源管理方法本课题在理论上把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目; 价格： 5.00豆元大小：199.67K页码：50页时间：2010-10-19浏览：0

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: 华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中; 价格： 10.00豆元大小：282.59K页码：54页时间：2011-03-28浏览：1

doc 高层管理人员绩效考核: 高管绩效考核方案B高管绩效考核; 价格： 10.00豆元大小：390.0K页码：27页时间：2013-02-17浏览：1

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：224.63K页码：52页时间：2011-10-30浏览：0

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