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xls 09年平衡记分卡（资产安全管理中心）
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xls 平衡记分卡分解矩阵(OK)
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xls 平衡记分卡行动计划评分表（制造或生产部）
行动计划评分表（江苏制造)关键点目标 权重 行动计划月份7 1011 12实际累进得分合计计划累进得分合计 30.7 44.4 58.7 71.2 85.5 100财务 30 实际累进得分计划累进得分
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xls 平衡记分卡
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xls 【精品】2平衡记分卡的四项具体指标
说明说明投资报酬率 各产品或地区的利润与市场占有率收入成长率 新产品收入占总收入比例储蓄服务成本降低额 各种营销渠道的交易比例各项服务收入百分比 顾客满意度每位推销员潜在顾客接触次数市场占有率考过每位
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xls 人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
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xls 2010年氟硅公司单元平衡记分卡
序号岗位主要职责 分值 绩效考核标准 考核得分1 产量 202 153安全管理 安全零事故 104 环保管理 环保零事故 105 设备管理 106 设备开工率 87 装置运行负荷率 88 产品质量 1
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xls 营业部平衡记分卡(1-3)
评估单位：营业部评估方面 评估指标 指标说明 权重系数 计算方法 变量说明 目标值利润占比 35 按客观数据计算股票基金交易市场份额 38 按客观数据计算105 评价项5 评价项2 评价项5 评价项
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xls 一品鲜牛部门绩效计分卡
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xlsx 技校计分表
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