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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）.docx》
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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

战略实施

战略实施

包含:《平衡记分卡.doc》
内有文档：5

战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

txt 如何做好人力资源管理平衡计分卡
成安人才网
价格： 免费 大小：3.59K页码：2页时间：2014-09-07浏览：0
txt 平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用
[摘要]平衡计分卡的产生为 现代 企业 提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式，作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具，从财务、客户、内部业务流程、员工 学习 发展四个层面确立了一个绩效评价
价格： 免费 大小：8.87K页码：3页时间：2009-07-03浏览：3
txt 《平衡计分卡》理论第二章平衡计分卡导向的企业战略目标制定
第二章平衡计分卡导向的企业战略目标制定(企业愿景／使命／核心价值观) 第一节企业愿景的制定及其影响因素 一、物流产业现状的影响 ，现代物流业是利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储
价格： 免费 大小：17.91K页码：6页时间：2013-08-06浏览：0
txt 平衡记分卡
平衡记分卡.txt平衡计分卡 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC） ?平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 ?平衡计分卡
价格： 10.00豆元 大小：55.59K页码：27页时间：2016-03-19浏览：0
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平衡记分卡.txt平衡计分卡 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC） ?平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 ?平衡计分卡
价格： 10.00豆元 大小：39.17K页码：21页时间：2015-07-13浏览：0
txt 平衡记分卡
一：定义及理解平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它是根据企业的战略设计的指标体系，其目的是建立一套使企业战略有效
价格： 7.80豆元 大小：56.55K页码：16页时间：2013-05-18浏览：0
txt 平衡计分卡导向绩效考核的实务问题.txt
平衡计分卡导向绩效考核的实务问题【摘要】平衡计分卡作为一种较为科学的绩效考核的工具，自引入我国后，就广泛被应用，为我国企业管理带来了或多或小的变化，但并不是所有变化都是成功的。实际上，很多企业由于盲目
价格： 1.00豆元 大小：8.59K页码：3页时间：2017-11-12浏览：1
txt 平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用
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价格： 5.00豆元 大小：8.77K页码：3页时间：2009-03-11浏览：2
txt 如何使用平衡记分卡
如何使用平衡记分卡.txt专题 撰文／江积海 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是
价格： 10.00豆元 大小：24.46K页码：31页时间：2016-03-09浏览：0
txt 平衡记分卡
一：定义及理解平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它是根据企业的战略设计的指标体系，其目的是建立一套使企业战略有效
价格： 10.00豆元 大小：38.2K页码：16页时间：2015-07-06浏览：0

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