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GX-RL-LC001
员工招聘
管理
流程
GX-RL-LC001员工招聘管理流程 MERGEFORMAT房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-RL-LC001 员工招聘管理流程 版本/修订 内部资料(注意保密,不得外传)地产流程管理体系文件
价格: 10.00豆元
大小:191.0K
页码:53页
时间:2017-04-23
浏览:4
doc
OP-HR002
员工招聘流程
员工招聘流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订状态修改内容 修改人 审核人 批准人 员工招聘流程 编号:ABC-OP-HR002 员工招聘流程1. 范围 本流程适用于公司副总经理以下所
价格: 1.00豆元
大小:182.5K
页码:6页
时间:2016-03-24
浏览:0
pdf
员工招聘流程
如何自动化管理?
员招聘流程如何动化管理?企业的资源团队负责与企业才管理相关的各种活动和任务。在许多情况下,管理招聘流程是最关键的,它是耗时且备受瞩的任务之。企业招募合格、技能的新员以保持竞争,所以招聘流程的质量好坏也
价格: 免费
大小:860.16K
页码:6页
时间:2019-03-01
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doc
[定稿]
员工招聘流程
员工招聘流程员工招聘流程1员工招聘流程第一阶段:确定人员需求阶段第二阶段:制定招聘计划阶段第三阶段:人员甄选阶段第四阶段:招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员
价格: 10.00豆元
大小:89.5K
页码:11页
时间:2016-03-09
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doc
新
员工招聘流程
YE-RQ-EA-0122009 、空缺职位申报---用人部门向行政部人力资源管理员申报 3、核实该用人部门定岗定编---人力资源管理员负责 4、制定招聘计划---行政部经理负责
价格: 10.00豆元
大小:23.5K
页码:3页
时间:2017-01-17
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人力资源部
员工招聘流程
TOSIX---BOXtosix 人力资源部员工招聘流程 招聘政策和工作流程1. 招聘政策 招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经酒店总经理审批后方可进行。
价格: 1.78豆元
大小:205.0K
页码:4页
时间:2011-07-09
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doc
员工招聘流程
(附表格)
员工招聘流程人力资源管理部审核 集团总经理批准 委托劳务派遣公司公开招聘 发布招聘信息填写招聘登记表 下达人员调动通知书 相关人员 移交工作 附件2:员工招聘需求计划表 招聘员工类型 计划数 工作地点
价格: 4.00豆元
大小:76.0K
页码:7页
时间:2011-08-11
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doc
员工招聘流程
及相关政策
[工作总结]员工招聘流程及相关政策1
员工招聘流程及相关政策
一、招聘原则: 1) 招聘主旨: “定向招聘、选拔精英,重点院校、尖子学生” ; 2) 招聘基本要求: ;在校期间无违纪违法行为;各科成绩中等偏上, 普通生要求:英语国家四级(425 分) 无补考或重修记录(男生可适当放宽标准) ;在校期间获得奖励或单人班级以上的职务。 尖子生要求:年级综合排名前 10 名;校级、院级机构的主要负责人;校级“优秀毕业 生”“三好学生”或“优秀学生干部” 、 (2)等称号;校级最高奖学金一次或二等奖学金两次 以上(以上满足一条即可) 。 尖子生比例控制在 30%以内,主要安排在总裁办等岗位,由公司高管直接负责带教, 原则上尖子生要在半年内达到主管级别,否则予以转出。定岗后与其他员工统一政策。 二、招聘需求分析: 1、 需求考虑因素: 1) 集团发展需求:大区考虑本大区新进入城市及新开店需求,总部各中心考虑整个集 团连锁发展状况; 2) 两年内集团其他方式引进人员的数量(梯队人员和日常招聘人员) ; 3) 两年内集团内部提拔人员的数量; 4) 1200 人员流失率、成才率; 2、 需求测算方法: 1200 三期: 三期 【两年后人员的总需求-两年后内部提拔人员的数量-两年内招聘人员的数 量(包含日常招聘人员数量和梯队招聘
价格: 10.00豆元
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页码:4页
时间:2011-12-28
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员工招聘流程
员工招聘流程一、提交招聘需求(用人部门) 用人部门填写《人员增补申请表》,写明增员人数、招聘原因、期望到岗时间、资历要求和岗位职责等,经部门负责人、分管副总经理签字同意后提交行政人事部。 二、发布招聘
价格: 8.00豆元
大小:34.34K
页码:4页
时间:2016-10-06
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公司
员工招聘流程
公司员工招聘流程招聘流程撰稿:白水泉QQQ:1630030 流程 工作内容 说明 空缺职位申报用人部门向行政部人力力资源管理员申报3 核实实该用人部门定岗定编 人力资源管理员负责 制定招聘计划行政政部
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页码:3页
时间:2017-01-09
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