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ppt KPI指标与绩效考核PPT.ppt
绩效管理绩效管理22• ——关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；33• ——文化
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NOKIA无线网络重要网络指标NOKIA 无线网络重要网络指标• 掉话率DCR_3J• TCH拥塞率RAW_BLK和BLK_8D(Direct retry 功能)• TCH话务量和SDCCH话务量•
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ppt 绩效考核指引与KPI指标库
人力资源部2007-12-15人力资源部（人力、行政、网络）绩效考核指引与KPI指标库第一部分：计划完成情况－KPI (50%)个人基本信息填写技术数据的目标，譬如招聘岗位：亲自面试50人，实际到岗2
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ppt KPI指标库的应用
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ppt 建立战略导向的企业kpi关键业绩指标体系
价值创造价值评价 价值分配创造要素的吸纳与开发 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8 原则 吸纳一流人才、提升员工价值 培训开发合法权益的保障评价
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KPI提取方法•使用Network Doctor提取各种文本格式的报告；• 登陆OMC，运行Sql脚本提取相关KPI；• 配置ODBC数据源，创建Access查询，提取需要的KPI 。使用Networ
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KPIKPI（精品资料）目录大纲一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非
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KPI经营绩优门店分享KPI指标体系组成销售和风控红河六月销售情况：销售总额939万、总人力57人、月度人均业绩18.1、开单率77.6%、月度高效人力占比42.9%、低效人力占比34.7%、无效人力
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KPI的开发、实施和应用关键绩效指标0101绪论 绪论02 02执行KPI的四个基本条件 执行KPI的四个基本条件03 03开发和运用KPI：12-步骤模型 开发和运用KPI：12-步骤模型04 04
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(SmartCity Enterprises Ltd.) 指標項目2015年度M1M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 状况改善实划 1目实实二 客实次数客实次数KPIKPI
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