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培训与开发
培训与开发
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培训与开发
培训与开发
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人力资源
培训与开发
人力资源培训与开发
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培训与开发
培训与开发
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3
培训与开发
企业人力资源管理师(三级)1234什么是培训需求分析?定义:计划与设计每项培训活动之前,采取一定的方法和技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面所进行的系统研究,以确定是否需要培训和培训内容的过程
价格: 5.88豆元
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时间:2018-10-31
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产品
开发
与
设计
培训
教材
第五章产品开发与设计第一节 产品战略第二节 新产品开发第三节 网络计划技术第四节 价值工程第五节 并行工程三、产品寿命周期第一节 产品战略引入期 成长期 成熟期 衰退期年销售额年利润第一节 产品战略产
价格: 10.00豆元
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时间:2018-11-13
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人力资源
培训与开发
人力资源培训与开发
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时间:2019-05-23
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培训与开发
人力资源管理师一级
内容提要培训开发体系设计与运行•体系构建•运行模式企业培训文化与成果转化•培训文化营造•员工培训成果转化创新能力培养•思维创新•方法创新职业生涯规划与管理•组织的职业生涯管理•职业生涯规划前期准备•员
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时间:2017-02-05
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[人力资源管理]
培训与开发
[人力资源管理]培训与开发
人力资源管理师培训课程之三
培训与开发
朱宁 zhuning@ustc.edu
培训开发系统运作图
企业战略与经营 要求
需
培训与开发战略
培 求 分 训
两大核心
培
训 计 划
运营 层面
析
四大环节
培
员工职业 生涯发展
效 训 评 果 估
培 实 施
训
课程体系、教材体系、师资队伍、教 学设备等
三 个 层 面
资源 层面
培训管理制度(课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理等)
制度 层面
2
培训管理流程
1 培训需求分析 企业战略 员工职业生涯发展
2 培训计划
4 培训效果评估
3 培训实施
3
培训需求分析
培训需求——企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距。 培训需求分析——判断是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。它是确定培训 目标、设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础。 培训需求分析是培训发展循环的首要环节
培训需求分析的作用 确认差距:三个环节 前瞻性分析 保证人力资源开发系统的有效性 提出多种解决问题的方案 分析培训的价值及成本:不进行培训的损失与进行培训的成本之差是多少 获取内部与外部的多方支持
4
培训需求分析的内容
组织层次分析:发现组织目标与培训需求之间的联系 培训需求的 1 层次分析 工作岗位层次分析:这个层次的培训需求决定了
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时间:2012-10-09
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培训与开发
培训与开发
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