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渠道商开发与管理

渠道商开发与管理

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本工具包为针对渠道商开发以及日常维护的常用管理工具，主要包括营销渠道基本理论、渠道开发规划、渠道商会议策划、渠道商资料管理、渠道商业绩管理、渠道商信用管理等方面的常用工具表格。

培训计划与预算

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员工培训计划表（总体）、员工培训月度计划表

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企业是吸收、传承和应用企业是吸收、传承和应用人类知识的载体，企业吸收、 人类知识的载体，企业吸收、传承和应用人类知识能力的强 传承和应用人类知识能力的强弱，决定着企业的兴衰。 弱，决定着企业的兴衰。美
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课程重难点说明考核占比:知识15%能力15%知识点统计:核心:22个, 了解掌握:46个, 基础理论考核点：概念理解、方法、程序、作用等能力考核点:培训方案设计 、培训制度设计、需求分析的方法、程序、
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中科院西安分院中科教育中心企业人力资源管理师主讲人：马军锋E-Mail:jwb@zkedu.com中科教育中心@版权所有 029-82160990 中科人力资源标准系列教程
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12第一节培训与开发概述第二节 培训与开发的实施模型第三节 培训与开发的方法和类型3 员工培训的方法选择 培训效果的评价本章重点本章难点41. 人人是人才，赛马不相马2. 先造人才，再造名牌3. 部下
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《员工培训管理》第一章 培训与开发导论 第一节 培训与开发的概述 一、培训与开发的概念、特点和区别 （一）基本概念 培训与开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利
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培训与开发培训与开发 参考书中国人民大学《人力资源的培训与开发技术》 人员培训实务手册《郑晓明》 如何进行员工培训《经理的人十万个为什么》 雇员培训与开发《雷蒙德》 人员培训与开发《金延平》 培训管理
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人力资源管理概论培训与开发 狮子与羚羊 在非洲大草原上，每天当太阳升起的时候，狮子妈妈都这样教育孩子：“你必须跑得再快一点，要是跑不过最慢的羚羊，就会活活饿死。”而羚羊妈妈也同样在教育自己的孩子：“你
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第5章人员培训与开发124335【引导案例】5.1 人员培训概论5.2 人力资源开发5.3 人员潜能开发5.4 职业生涯管理6 【技能拓展训练】第5章人员培训与开发1243 35【引导案例】5.1 人
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