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4S店总经理工作计划
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4S店总经理工作计划 接手前2个月 工作目标：做好各项准备工作，保障工作正常开展 工作重点： 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证工作思路： 1. 总经理主要工作： 组织销售、市场团队讨论、研究制定
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4S店财务管理制度大全
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2第一章总则 3第二章 现金管理制度 3第三章 银行存款管理制度 6第四章 财务审批制度 6第五章 员工借款管理制度 7第六章 存货管理制度 10第七章 费用报销制度 13第八章 印鉴管理制度 19第
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4s店规章管理制度
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金阳光4s店售后规章制度 第一章 售后管理及制度 第一节 维修质量管理制度 一、自检、组检 1、严格按修理标准检查修理部位的技术状态。磨损程度超出极限范围的零件应予以修复或更换，并正确安装，调整修理部
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劳动合同书4
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劳动合同书4
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4S店岗位说明书模板
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完整4S店各岗位员工绩效考核表
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4s店4月份客服工作计划
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4s店4月份客服工作计划
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馋饼项目可行性分析报告4(4)
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介信为先，大有为。选择跟谁在一起，决定你能走多远！【公司文化】企业定位：中国特色化餐饮运营管理专家。企业愿景：成为餐饮特色化管理的领导者和投资商首选的最具竞争力的餐 饮品牌。核心价值观：信为先，大有为
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房屋租赁合同44444
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基于4P4C4S的市场营销竞争情报沙盘演练系统研究
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基于4P4C4S的市场营销竞争情报沙盘演练系统研究 情报理论与实践 (ITA (南开大学商学院信息资源管理系，天津 3<>0<>0<>071) 基于 4P4C4S 的市场营销竞争情报沙盘演练系统研究
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