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ppt 员工绩效考核流程
被考核对象董事会/总裁/主管副总人力资源部 直接上级财务管理部/监审部下达考核标准、奖惩办法汇总整理工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的奖惩方案汇总,形成整体方案提供相关考评信
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演示提纲二一年六月人事劳资部一、现代人力资源管理与绩效考核(一)现代人力资源管理的理念与体系(二)绩效考核的战略地位与作用二、南油员工绩效考核(一)理念与体系(二)组织实施(一)现代人力资源管理的理念
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1.排序法2.量表法3.关键事件法4.行为对照表法5.行为锚定评价法6.平衡记分卡与目标管理法7.评语法8.评价中心BSC90年代初,Rober Kaplan和David Norton发展 传统的财务
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一、绩效的目的与作用(概述)绩效的目的与作用(概述)二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进(面谈)绩效辅导与改进(面谈)绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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某制药企业,大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达,人们保健意识强,所以,甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达,人们保健意识淡漠,尽管乙工作非常努力,但
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绩效考核方案设计主讲:郭京生教授讲师简介郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与
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