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xls [机械/制造]品管经理岗位说明书
[机械/制造]品管经理岗位说明书

chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 品管经理 职位所在部门： 职位所在部门： 品管部 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准： 副总经理

职位概述： 职位概述： 受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力

相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位 总经理 副总经理 品管经理

外部关联部门

直接下属职位
品质主管

间接下属职位
进料检验 过程检验 成品检验

内部关联职位/部门 内部关联职位 部门
开发部 生产计划部 采购部

最低任职条件： 最低任职条件：
学历： 学历： 大学本科 专业： 专业： 机械类 经验： 经验： 三年以上相关工作经验 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： ■办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： ■常规白班

■车间 ■较经常出差 □三班倒

□仓库 □偶尔出差

□其他 □从不出差 □弹性工作时间

；

□综合计算工时班

素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2011-12-18浏览：2
xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表
s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表<br /> 序号<br /> 1 2 3 4 5<br />
资料验收<br /> 承包商HSE资质审查 施工HSE合同 隐患识别、评价 工作安全分析 项目HSE作业计划书<br />
组织部门<br /> 计划财务部 计划财务部 项目负责单位（项目负责人） 项目负责单位（项目负责人） 项目负责单位（项目负责人）<br />
项目负责单位需留存资料<br /> 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复 印件 HSE合同 风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核）<br />
项目所在基层单位（属地主管） 项目所在基层单位（属地主管）需 留存资料<br />
备注<br />
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作 参与工作安全分析会（留存会议签到表 安全分析） 、会议记录、工作安全分析） 项目HSE作业计划书（经HSE部审核） 承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录 《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承 包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承 参与开工前验收，并留有相关资料 包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种 作业人员清单》及资质复印件； 培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证 参与开工前培训，并留有相关资料<br />
6<br />
开工前验收<br />
项目负责单位（项目负责人）<br />
7 8 9 10<br />
承包商开工<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0
xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915
car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表<br /> 考核项目 遵守制度 工 作 态 度 敬业精神 出勤状况 工作协作性 评价内容<br /> 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率 高 无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠 具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心 协力做好工作<br />
姓名 职位 满分 自评 主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5<br /> 有待改进<br />
考核期限 考核得分 优势项目及突出业绩<br />
工作责任感 忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责 工 作 业 绩 工作质量 工作分量 工作效率 信息反馈 专业技能 工 作 能 力 计划能力 沟通协调 品德修养 创新能力 被考核人签名：<br /> 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象 收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜 精通职务内容，具备独立处理事务的能力 掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰 善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的 活动 对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举 止行为得体 善于整理、总<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：1
xls [经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书
jul[经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 部门名称 直接上司 岗位 分类 韶关门市部 常务副总 岗位名称 直接下属 主作 2人 岗位编制 版本版次 1<br />
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br /> 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 全面负责门市部的日常经营及管理工作，对配件在JAC上线进行监督与服务。 目的<br /> 行政经理 营运中心主任 后勤经理<br />
经营稽查经 公司总经理 营运与人力资源部总 员工关系经 总监助 招聘专 培训专 人力资源 信息技术经 绩效专<br />
薪 保险专<br />
总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 韶关办事处 主任 销售及仓管员 岗位 关键 绩效 指标<br /> （3-5 个）<br />
综合管理部<br />
配件部<br />
财务部<br />
安技部<br />
维修部<br />
售后服务 评估岗位 说明（含计算公式）<br />
KPI指标名称<br />
权重（%） 目标值<br />
主<br />
要<br />
描<br />
述<br />
责任程度 全责 全责 全责 配合 全责 全责<br />
工作 职责<br />
岗位 职权 资 历 要 求 中专以上学历，机械类或汽车相关专业。 任职 2年以上汽车配件销售或采购工作经验，熟悉汽车配件及构造。 资格 有财务<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：95.5K页码：3页时间：2011-10-15浏览：0
xls [经济/管理]财务部经理岗位说明书1
6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 5月26日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br /> 工作岗位说明书：财务部经理 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部经理 岗位编号：JH007 所属部门：财务部 直接上級：财务总监（副总经理） 间接上級：总经理 直接下級：会计、出纳 间接下級：收银员 二、岗位工作职责与任务 　　1、 全面负责公司的财务核算与财务管理工作； 　 2、 负责编制财务预算及财务计划，并监督执行情况； 　　3、 负责制定财务管理制度并组织实施； 　　4、 负责组织经济活动分析和预测工作； 　 5、 负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支； 　 6、 负责调度筹集资金，实施会计监督，监控结算工作； 　　7、 负责下属的业务培训和考核； 　 8、 把握相关税收政策，合理合法纳税； 　9、 负责处理好与银行、税务等相关单位的关系； 　 10、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《高级职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受副总经理监督管理。 　　2、所施方面：对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。 （二）外部关系 　与银行业务联系。 五、岗位工作权限 　 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：0
xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015
spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表 研发体系KPI总表 KPI<br /> 研究所 1、 新产品销售额 2、 老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长 率 财务 3、研究所预算达成率 产品开发（项目） 产品开发（项目） 1、 新产品销售额 2、 老产品毛利增长率 3、 项目费用达成率 4、 项目成本目标达成率<br />
内部 业务 运作<br />
4、 产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、 计划完成率 5、 核心技术与业界比较 6、 技术重用度 6、 产品综合质量指数 7、 核心技术与业界比较 8、 产品质量问题指数 9、 规格更改次数 10、 交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、 软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数<br />
7、 综合任职资格提升 8、 员工满意度 组织 9、 骨干员工离职率 成长<br />
10、 外部客户满意度（产品综合平均满意度） 客户 11、 内部客户满意度（生产、市场、采购、客 满意 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 度 率）<br />
18、 外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、 内部客户满意度（生产、市场、采购、客 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 率）<br />
部门 1、 技术开发费用达成率<br />
2、 计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、 共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、 软件开发<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：112.0K页码：6页时间：2011-11-23浏览：1
xls [经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表
hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

运营团队绩效考核模版
考核月份： 被考核人 考核人： 考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期： 指标
转载文章 专题策划 网页制作 图片处理 软文编写 文档排版 站内交互式回复 线上推广执行 线上活动策划 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按时完成工作 无内容错误、大批量错别字 完成专题策划数量、质量要求 完成软文编写数量、质量要求 按时按量执行线上推广 上级综合评定 文档编写 客户沟通交流 客服计划制定 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 优质完成客户回访、问答 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广 完善客户资料并归档、分类整理 上级综合评定 会员活动策划执行 客户沟通交流 商务文档编写 潜在合作挖掘 掌握公司业务 出勤率 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 是否主动承担更多的责任 是否注重协作 是否积极主动,行为得体 工作日志,工作周报 按要求策划活<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-30浏览：1
xls [专业文献/行业资料]销售部岗位说明书
h75[专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

岗 位 说 明 书
基 本 资 料 岗位名称 部长（外销） 所在部门 销售部 岗位等级 岗位人数 1 直属上司 销售副总 替代岗位 汇报程序及督导范围 人 直接管理 / 个岗位，共 / 人 间接管理 / 个岗位，共 / 文化程度 本科以上学历，销售或机械专业。 专业要求 熟知企业管理基本能力与技能； 熟练掌握问题解决技术； 熟悉整体销售流程，能领导销售团队完成业务； 专业技能 较强的团队领导能力，学习能力较强，有良好的合作精神。 / / 岗位职责和权限 职责 1 根据公司发展战略及经营计划，参与制定年度经营计划，为重大市场管理决策提供支持； 2 负责销售部外贸和单证组的日常管理工作,维护外贸工作正常有序运转； 3 负责外贸销售计划和任务的落实与考核； 4 负责除有办事处的国际市场的开拓和公司营销策略的实施； 5 负责制定和实施业务员的考核办法； 6 公司交办的其它工作。

通用技能 岗 位 能 力 要 求

熟练运用OFFICE办公软件； 基本的网络技能； 熟练英语交流能力。

接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训； 接受过产品标准，检验要求培训； 接受过商务礼仪，合同法律，销售法规，ICC 培训； 培训要求 接受过防错知识培训； 内部HSE培训。

权限 1 公司年度经营计划制定的建议权； 4年以上机械加工、机械制造行<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：64.5K页码：4页时间：2011-12-03浏览：0
xls [经济/管理]09年生产技术部岗位说明书
[经济/管理]09年生产技术部岗位说明书

岗位说明书
岗位 计划基建专责 名称 姓名 郭培莲 所属部门 生产部

1、负责可靠性管理工作。 岗位 2、完成部内各类文件和报表的收集归档、上报工作； 职责 3、按时完成各级领导交办的其他工作任务。 直接 生产部部长、计划基建技术员 上级 直接 下级 目的 通过对生产所队的管理，逐年提高对用户的供电可靠率，降低故障率，并支持公司售电量 指标的完成。及时完成各类上报的报表。

内部 向生产副总经理、生产部长、计划基建技术员提供电网建设、技改计划、科技进步等有关 联系 数据报表；检查及指导各供电所技改工作的进程，实施；参与公司文明生产的计划及实施. 外部 向鄂尔多斯市供电局、市农电总公司、旗各单位与电网建设管理有关部室上报本公司基础 联系 资料、考核报表及配网规划、改造进度等相关报表 序号 业绩目标 考核标准 资源支持 目标类型

1

1、1月30日前制定并发布公司供电可靠性 工作计划； 2、每月、季、年末的次月4号前通报公司 中压供电系统可靠性报表； 未及时制定并发布扣1分； 3、每季、年末的次月8日前通报公司可靠 未及时通报扣1分； 性分析报告； 每降低0.05％扣1分 4、对公司中压供电系统可靠率指标负 责，保证全年供电可靠率指标达到 99.70％以上

各供电所 调度所

直接目标

2
价格： 10.00豆元 大小：147.0K页码：19页时间：2011-12-14浏览：0
xls [经济/管理]物控员岗位说明书
[经济/管理]物控员岗位说明书

文件编号：Q/LD03-GW003

物控员岗位说明书

第 1 版 共 3 页

第 1次修订 第 1 页

颁布时间： 2009年5月28日

岗 位 人

所属单位

生管部

职务名称

物控员

职务职等

2级

岗位概述

向生管部科长负责，维护公司各项利益，认真贯彻公司及本部门的各项管理决定，按公司生产计划进 行物料申购、按照物料申购计划进行物料到位跟踪、物料申购准确率100%；依据部门月度工作计划，配合 生管部科长开展日常管理工作。

（直接上级） （本岗位） 直接下级

生管部科长
物控员

工作关系

无

工作职责 订单评审、 订单评审、BOM 配制 物料申购 1、负责订单评审前物料核对。 2、负责每天11点订单评审。

具体工作内容

1、负责每天库存料报检。 2、负责当天订单物料申购。 3、负责当天物料申购物料提供样品给采购员； 1、负责每天与采购员进行物料到位沟通； 2、负责每天下午4：30与计划、物控、采购对物料进度。 3、每天反馈异常物料情况 4、统计每天物料超交期明细。 1、订单下单与物料申购前进行库存呆滞料的利用。 2、利用边角料 3、检查BOM建立错误。 1、每天4点钟前进行发料单抛单 2、每天4点钟前必须审核完前一天发料单。 1、每天进行6S工作； 2、每天统计异常物料； 1、参加部门的会议； 2、处理上级领导交办其它事务。
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2011-12-22浏览：1

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