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rtf 管理人员升迁计划表
第壹节管理结构 管理人员升迁计划表 第一优先第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 具备经历其他必要能力 董监事副总经理 15 点以上 年以上甲等以上 10 年以上 财务管理 业务经理总工程
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第一優先第二優先 第三優先 第四優先 15點以上 年以上甲等以上 10 年以上 財務管理 總工程師其他部門經理 10 點以上 年以上甲等以上 總工程師高級工程師 高級研究員10 點以上 年以上甲等以上
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txt 专业技术人员管理工作
专业技术人员管理工作[专业技术人员管理工作]专业技术人员管理工作一、专业技术管理工作存在薄弱环节的原因 (一)科技管理水平与专业技术水平参差不齐 科技管理水平与专业技术水平两者既有联系又有区别,中国大
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新职业报名条件企业人力资源管理人员 --四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业工作1年以上。(2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。--
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新职业报名条件首页 新职业报名条件企业人力资源管理人员 --四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作1 年以上。 (2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学
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年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划 时间地点:2011年12 月30-31 日上海 2012 月5-6日深圳 参加对象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员 学
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公司部门绩效考核两种创新方法研究摘要:绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节,绩效考核的结果几乎决 定了员工在公司发展的每一个方面。 从员工角度来说, 绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评 定,间
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绩效考核与利益分配,是企业管理变革的难中之难。难在哪里?1.利益问题 利益问题硬碰硬:绩效与薪酬、奖金挂钩,直接关系到员工个人收入,员工对此非常敏感。追求个人利益不断增长,付出少回报大、约束条件少正面
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企业行政部绩效考核方案一、考核目的 通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分 析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培
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向豆丁求助:有没有高层管理人员绩效考核?

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