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doc 多元化战略利于弊
多元化战略利于弊08 注会本2 08110601048多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。近年来，企业多元化经营一直存在两
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doc 多元化战略-基于波士顿矩阵的分析
三、TCL多元化战略的波士顿矩阵分析 （一）TCL多元化战略历史及分析 1．TCL多元化战略的历史 2．对于过去TCL多元化战略的波士顿矩阵分析 （二）TCL多元化战略演变及存在问题 19 1．TCL
价格： 10.00豆元 大小：72.0K页码：35页时间：2014-06-25浏览：0
doc 1奥克斯多元化战略
1 奥克斯多元化战略1 奥克斯多元化战略1 奥克斯多元化战略
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doc 失败海尔多元化战略
失败海尔多元化战略多元化,失败,海尔,战略
价格： 4.98豆元 大小：39.0K页码：6页时间：2011-12-30浏览：1
doc 产业型多元化企业集团
产业型多元‎化企业集团‎第一、专业化经营‎突显了内部‎资本市场中‎的信息优势‎、资源配置优‎势。内部资本市‎场相对于外‎部资本市场‎具有信息优‎势，因此可以带‎来资本配置‎效率的提高‎ 。从以上论述‎
价格： 10.00豆元 大小：18.5K页码：3页时间：2017-09-16浏览：0
doc 雅戈尔公司多元化经营案例介绍
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3．1 雅戈尔公司情况介绍 3．1．1 雅戈尔公司简介 20 世纪80 年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了 这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装
价格： 4.00豆元 大小：569.5K页码：17页时间：2017-09-22浏览：2
doc 企业多元化战略研究
文-04ZMWE；质优价廉，欢迎查阅！ 云天化选择多元化的原因，云天化多元化的成功要素，主业做大做强是出发点，培养核心竞争力是前提，确定新行业是亮点，选择战略联盟伙伴需慎重，云天化实现多元化的成效，盈利能力超群，成长性逐步提升，财务状况持续优化，结论。
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doc 海尔的多元化战略案例分析
海尔的多元化战略案例分析海尔的多元化
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doc 多元化评价总结
多元化评价总结
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：3页时间：2018-01-19浏览：0
doc 宝洁公司的营销多元化战略分析
宝洁公司的营销多元化战略分析宝洁公司的营销多元化战略分析 姓名:冯 学号:201016050105宝洁公司的营销多元化战略分析 “世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌 的承
价格： 8.00豆元 大小：25.5K页码：3页时间：2013-06-25浏览：4

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