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doc 9-6高层管理人员绩效考核表二
9-9管理、技术、业务人员的绩效考核表 评价分数第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 判定基准A．特别优秀 B．优秀 C．普通 D．需要努力 E．差 严守纪律 积极地完成工
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绩效管理—KPI指标考核 绩效管理－KPI 指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什麼 为什麼要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程式 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用
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人力资源管理绩效考核指标KPI 设计方法 ——以JM 公司绩效考核制度为例作分析 引言 员工是资源最重要的人力资源,员工工作的好坏,绩效的高低直接影响着企业的整体效益。掌握和提高员工的工作绩效是企业管
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doc 070312分公司人力资源管理kpi指标考核方案
分公司人力资源管理KPI指资考核方案一、考核目的资管理者明 人力资源管理核心指资、资准和工作主 方向；资公司人力资源资 分析 资率、资工资任率、人才培资资率、人事资用率和 达人均资收资率，资重各占 2
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KPI指标代标分标标明1、指标代标标明例： 01-02-03-L 所指指标名 部标培标标完成率 划01-00-03-L公司代标 部标代标 指标代标 指标标型（定性“X” 定量L”）2、部标代标分标标明
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