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pdf 企业现场管理与5S管理
企业现场管理与5S管理
价格： 10.00豆元 大小：6.65M页码：91页时间：2012-01-16浏览：0
pdf 企业管理《5S管理》基本内容
1.cuNs‡mˆ–duNeE–2.O–ON[‰QhuN 3.–MONuNbg,cONeHv 4.e9U„TX]v„|y^—b 5.e9U„TcON_ba0 N†8.gPe0bTN^“Xe>mNq^0
价格： 4.96豆元 大小：215.34K页码：37页时间：2012-12-01浏览：0
pdf XX公司物料管理——5S管理
西南交通大学硕士研究生毕业论文第２页第１章 论１．１选题背景及研究思路１．１．１选题背景随着中国
价格： 16.32豆元 大小：1.49M页码：51页时间：2011-03-11浏览：0
pdf 5S管理在啤酒企业管理应用研究
键在于全员参与，其次是推进的目标要具体、量化、可操作。另外推进计划要详尽，最关键是要执行落实到位。因此，需要高层领导在资余上、组织上、行动上d给予支持，同时建立相应的绩效考核制度，并加大检查、落实力度
价格： 15.00豆元 大小：2.11M页码：53页时间：2011-03-24浏览：0
pdf 汽车4S店5S管理难点
M维修论坛汽车4S店5S管理难点文/广州 杨雄军为，推行5S成功与否的关键不在于企业是否已掌握了5S管理方法的专业要求，而在于企业管理者，特别是最高管理者推行的决心以及是否有效地保持了恰当的内部和外部
价格： 1.00豆元 大小：642.74K页码：2页时间：2010-06-25浏览：2
pdf 经销商5S规范检查表
序号考核内容 得分 备注1 展厅标牌和门头CI形象是否清晰明亮，无破损或锈蚀2 是否保持照明设备处于良好状态，随时更换损坏设备3 展厅大门上是否标明营业时间4 门口放置雨伞架并配有雨伞，阴雨天配备“小
价格： 8.00豆元 大小：252.29K页码：2页时间：2015-06-18浏览：0
pdf 5S管理（最新版）
5S5S 5S 5S管理 管理 管理 管理5S 5S 5S 5S管理 管理 管理 管理一 一一 、5S5S 5S 5S基本概念 基本概念 基本概念 基本概念二 二二 、5S5
价格： 10.00豆元 大小：2.79M页码：45页时间：2011-08-28浏览：0
pdf 5s现场管理 培训课程学员讲义
5S马千里2011/1040%20%20%20%生产周期优化单件流流程作业柔性化产线配置小批量生产方式生产节拍优化 拉动系统线边超市Kanban均衡化生产PokaYokeAndon快速响应机制过程质量
价格： 10.00豆元 大小：7.2M页码：150页时间：2017-07-11浏览：0
pdf [经管营销]5S管理培训
[经管营销]5S管理培训

5s管理与现场改善培训班

课堂规则
open——开放的心态，积极参与，勇于 发问； close——封闭的环境，不要受外界干扰 ，请把手机调至静音状态。

第一章
为什么要实行5s

在你的工作中出现过这种状况吗？
o 桌面、工作台上有一大堆的东西，摆得凌凌乱乱 o 车间、仓库堆放长期不使用的东西，处理掉又舍不得，不处理又 占用空间 o 车间、仓库中原材料、半成品、成品等随意摆放，要找的东西找 不到 o 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫 o 合格、不合格和待检品无标识和区分，不合格品易流入下道工序 o 工作人员仪容不整 o 机器设备放置位置不合理 o 工具、量具等杂乱放置 o 通道不明确或被占 o 工作场所脏污 o ---

不良现象造成的浪费
成本 工作效率 企业形象 不良现象 人员士气

空间利用

人身安全

质量

期望的工作环境

企业管理水平

认清自己-我们的管理水平

改善方法
素
整理 整顿

管

理水

平提

升

清洁
清扫

推

动

养

5s

5s效果
品质向上 安全性向上 效率向上 积极性向上

不良为0
◆排除有不良的部品 ◆排除会产生不良的职场 ◆正确保管检查器

受伤为0
◆物品明确安放 ◆判别危险场所 ◆作业环境清洁

浪费为0
◆排除过剩在库和过剩置场 ◆行动便利的环境 ◆寻找时间短缩

◆职场干净了
价格： 10.00豆元 大小：4.69M页码：192页时间：2012-10-14浏览：0
pdf 5S管理简介
5S管理简介
价格： 2.00豆元 大小：4.46M页码：34页时间：2011-06-17浏览：0

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