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pdf 员工5S管理培训心得
五篇员工5S管理培训心得心得一：2018 日上午我有幸参加公司组织的“办公室5S基本认知”培训。通过这次培训，我深切地认识到“5S”管理对日后工作的开展和改进有很大指导意义。作为资质维护中心的主管，为
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pdf 公司5S管理学习资料
carriedout "practice line pioneer standard, postspurs" "members concentrated service months", activi
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pdf 5S管理教材
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pdf 5S管理办法2
广州竞标汽车零部件制造有限公司CAMPIUAUTOMOBILEPARTS MANUFACTURE CO.,LTD.5S 现场管理制度“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员
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pdf 第11章5S管理
115S 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一
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pdf 5S管理培训.pdf
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pdf 5S管理制度培训
烟台丹凤朝阳广告有限公司YantaiDanfeng Chaoyang Advertising Co. LTD.“5S”烟台丹凤朝阳广告有限公司Yantai Danfeng Chaoyang Adver
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pdf 5s现场管理 培训课程学员讲义
5S马千里2011/1040%20%20%20%生产周期优化单件流流程作业柔性化产线配置小批量生产方式生产节拍优化 拉动系统线边超市Kanban均衡化生产PokaYokeAndon快速响应机制过程质量
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pdf [经管营销]5S管理培训
[经管营销]5S管理培训

5s管理与现场改善培训班

课堂规则
open——开放的心态，积极参与，勇于 发问； close——封闭的环境，不要受外界干扰 ，请把手机调至静音状态。

第一章
为什么要实行5s

在你的工作中出现过这种状况吗？
o 桌面、工作台上有一大堆的东西，摆得凌凌乱乱 o 车间、仓库堆放长期不使用的东西，处理掉又舍不得，不处理又 占用空间 o 车间、仓库中原材料、半成品、成品等随意摆放，要找的东西找 不到 o 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫 o 合格、不合格和待检品无标识和区分，不合格品易流入下道工序 o 工作人员仪容不整 o 机器设备放置位置不合理 o 工具、量具等杂乱放置 o 通道不明确或被占 o 工作场所脏污 o ---

不良现象造成的浪费
成本 工作效率 企业形象 不良现象 人员士气

空间利用

人身安全

质量

期望的工作环境

企业管理水平

认清自己-我们的管理水平

改善方法
素
整理 整顿

管

理水

平提

升

清洁
清扫

推

动

养

5s

5s效果
品质向上 安全性向上 效率向上 积极性向上

不良为0
◆排除有不良的部品 ◆排除会产生不良的职场 ◆正确保管检查器

受伤为0
◆物品明确安放 ◆判别危险场所 ◆作业环境清洁

浪费为0
◆排除过剩在库和过剩置场 ◆行动便利的环境 ◆寻找时间短缩

◆职场干净了
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pdf 5S管理简介
5S管理简介
价格： 2.00豆元 大小：4.46M页码：34页时间：2011-06-17浏览：0

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