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xls 华东区薪酬差旅预算(3)
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xls 物业部门季度绩效考核指标考核办法.xls
客观考核指标说明指标来源数据要求成绩运用部分指标过少的部门可以降低该部分比重集团对公司的考核指标,参考平衡记分法的原理进行分解,分解的同时考虑到公司三年经营计划和质量目标等因素由各职能部门负责四个纬度
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xls 培训管理办法相关表格
制表:李成章部门名称: 人力资源部 序号 培训项目 培训目的 培训对象培训类型12345678910合计XXXX部年度培训计划表 公司名: 日期: 2016 RFP-HR-005-011月2月 3月
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xlsx 13奖金计算
工资个税交纳个税 -105.00 -105.00 -105.00 奖金个税奖金应扣交公积金(个人) 3,375.33 3,375.33实际奖金额 -3,375.33 -3,375.33奖金个税税率 0
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xls 销售管理部10月部门绩效考核目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
价格: 8.00豆元 大小:156.0K页码:11页时间:2015-02-12浏览:1
xls 销售管理部10月部门绩效考核目标
客服主管考核周期关键指标 权重 本月目标 完成情况考评标准 得分100% 上司人事部 总经办月度工作总结及下月工作计划 5%15%客户回款指标 15%10%每周销售情况汇总及汇报 10% 重点需明确定
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xls 人力资源管理师一级笔记(薪酬管理)
薪酬1/6一、现代西方工资理论(二)领先型 强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争力的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力(三)滞后型 强调企业薪酬低于或者滞后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略会影响企业
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xls 制作人员资结构图绩效考核表
制作人员薪资结构表级别1200011600 11200 108009360 9000 8640 8280劝退或原级不晋升8160 7820 7480 7140Director 7040 6720 64
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xls 品保工作分析绩效考核表
频度具体工作内容 績效要求 能力要求每日中 考核原因三個月轉正高 產線退料或不良品的及時處理工作能力 不讓主管催促緊急事項處理能力 不引發其他部門抱怨部門間合作力 無漏失工作能力 綜合得分低0.00%
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xlsx 培训专员绩效考核表
培训专员绩效考核表项目序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数1 培训工作计划的完成率 100% 102 98% 83 培训覆盖率 84 培训费用 控制在预算范围内 85 培训考核达标率 8
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向豆丁求助:有没有摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法?

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