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[经济/管理]办公室、采购、财务、电工绩效考核表

年
岗位名称：资材经理序号
1

月

绩效考核表
当月分值

考核内容
部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性

权重
10

直接上级考评人：常务副总直接上级考评总经理考评分值评分标准分值（70%）（30%）
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分按照当月的工作计划考评基本未完成 0分部分完成扣1-5分较好完成 15分保质保量超额完成加1-5分跟上期比较未降低反而增加扣1-5分基本持平 25分降低且幅度大加1-5分采购不及时延误生产 0分采购不及时未耽误生产扣1-5分采购基本到位 15分采购能提前到位加1-5分供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立 0分供应商档案未更新扣1-5分供应商档案能及时更新 15分档案能及时更新并能很好维护供应商的关系 1-5分

2

部门工作计划的完成率

20

3

降低原材料采购成本

30

4

采购及时率

20

5

供货商的管理

20

加

总分合计：

100

效益工资的计算方法： 1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资 3、奖分制是在评分标准的基数中加。 4、扣分制是在权重的项下扣除。

价格： 10.00豆元大小：70.5K页码：13页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书

m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书 岗位名称基本信息直接上级岗位等级直接下级岗位工作关系内部关系外部关系质检专员公司各部门、执行总裁对外各关系单位质检部经理总经理岗位编号所属部门薪酬标准间接下级无总经办 
1．质量管理体系的监督和检查；2．顾客反馈的跟踪调查及处理，统计各公司内部不良信息(问题菜单)；3．组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分析会）；4．组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品职位概要质部组织召开会议，管理公司评审）；5．质量管理体系文件定期评审以及受控与发放（公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1

xls 【房地产项目经济测算模板】收并购项目测算模板（旭辉速测）

核心指标考核指标财务指标中南方净利润 11057.43 中南方净利润率 4.05%营销指标不含税总货值 272,727不含税整盘均价 16216.22两费费率营销费率 5%管理费率 2.50%成本指标

价格： 11.00豆元大小：114.5K页码：8页时间：2019-06-16浏览：3

xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度

bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：1/2 
安全生产管理制度 
编制：编制：审核：审核：批准：批准： 
日期：日期：日期：日期：日期：日期： 
编号 1 2 3 4 5 
更改单号 
更改页 
更改条款 
更改人 
日期 
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：2/2 
安全生产管理制度 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火 
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。 
3.注塑机安全生产 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0

xls [经济/管理]公司绩效考核表考评表

ofl[经济/管理]公司绩效考核表考评表/>
某公司绩效考评表 考评适用时间：考评适用时间： 被考评者姓名被考核人 
编号：编号： 
被考评者人力资源部经理岗位名称考评标准被考评者所在部门人力资源部考核人确认签字工作绩效考评指标评价标准单项权重等级选择工作绩效考评指标 5 能够根据公司实际运 4 能够根据公司实际运 20% 0 3 公司制度建立与完善制度的系统性、可操 2 所拟订的制度不完 1 制度建设明显滞后于 5 能够较好地对人力资 4 较好满足公司人员需 20% 0 3 招聘保障情况基本可以满足公司人 2 未满足公司生产的人 1 由于招聘滞后，工人 5 绩效考评体系运行通 4 绩效考评系统运行通 15% 0 3 绩效考评组织与实施绩效考评系统运行基 2 绩效考评系统运行不 1 绩效考评系统运行不工作绩效 5 指标从公司实际需要出 4 从公司实际需要出 20% 0 3 培训工作完成情况从公司实际需要出 2 从公司实际需要出 1 未能制定公司总体培 5 员工流失率在4％以 4 员工流失率在4.5％ 15% 0 3 员工流失率员工流失率在5％以 2 员工流失率在6％以 1 员工流失率达到6％ 5 满意度分值在95及以 4 满意度分值在90及以 10% 0 3 内部满意度调查满意度分值在80及以 2 满意度分值在70及以 1 满意度分值在70以下绩效考评结果 100% 否定性指标被考评者对考评结果的意见：被考评者对考评<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：79.0K页码：3页时间：2011-10-20浏览：1

xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系

构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色课程背景课程目标课程大

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：1

xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书

[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称采购部经理岗位编号直接上级所属部门采购部所属何厂饲料厂直接下级岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月15日岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：0

xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11

员工月度绩效考核表序号考核内容目标值计算公式考核评分扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-仓管

[经济/管理]岗位说明书 - 仓管

黄山木之语工艺品有限公司

文件编号版次

岗位说明书
岗位名称：仓管所辖人数：序号 1 人定员：1 人

实施日期页
所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容
主导五金、成品、原料仓等所有进出收料事宜工作高中以上

次

直接汇报上级：生产计划部部长项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任执业、技术资格要求职 2 能力要求资辅助技能格品质要求性别及身体状况
2、入库：

有仓储工作经验一年以上，熟悉五金配件，数据观念强且懂进出台账作业懂五金配件及分类工作现场管理能力强

工作细心认真，字体工整整齐，勇于维护原则的精神男性，身体状况良好

1、各部门填写的申购单进行确认库存状况，以利于采购购料合理性

（1）五金配件收料：按照采购员或是来料数量进行清点数量，同时确认品质，再办理缴库。要做到物品名称、规格、数量核对无误，数量要做到称重，对于品质低劣产品不得入库，并报计划部

岗位工 3 作内容

（2)原材料（竹）：进行过磅称重及记录台账，竹片验收完后要记录在《竹片验收单》上，再附入库单，提交于计划部，并做好堆放场地的记录（3）原材料（木）：木材来料后要进行合理量测后记码单，木板料要进行依方量测点数再作入库

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

xls [经济/管理]03绩效考核表设计室

v06[经济/管理]03 绩效考核表设计室/>
姓名考核类型 
考核项 
部门权重 
说明具体工作参与量、项目参与数量、项目中承担的角色 
工作量 
40% 
分值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 
工作质量 KPI 
40% 
图纸质量、修改调整次数 
工作态度 
20% 
团队合作、沟通、服从负责人任务安排 
4 3 2 1 
考核类型 
考核项 1、参加公司培训、自发学习； 2、参与院内部建设 3、为室内、院内推荐关键事件合适人才； 4、协助室主任开展市场工作，提供有用市场信息帮助公司获利 
得分与评定结果对应关系：A出色 (5-4.5) B优良 (4.4-3.8 
考核说明工作量饱和，承担能独立承担项目中工作量较饱和工作量基本达到要求工作量略低于本室同职级其他人员工作量明显低于室内同职级其他人员 ×0.4 图纸质量高，图纸优品率达70%以上，基本无因技术调整修改图纸质量较高，优品率达50%以上，图纸基本全部合格，偶有因技术问题调图纸质量基本合格，优品较少，但都能独立完成图纸修改不合格图纸较多，常常需要较大幅度的调整，偶有需要其他设计师协助图纸质量差，常不能独立完成分配任务，常常需要其他设计师协助 ×0.4 工作积极，高效，能主动承担工作，很好的团队合作意识，常有新思路提出，主动推动项目开展工作主动、负责，对于分配的任务高效完成，较好的与团队成员配合。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：5页时间：2011-11-07浏览：0