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txt 人力资源管理师2级规划模块

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txt 企业人力资源管理师2级--规划

本文由nana198871liu贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。企业人力资源管理师(二级) 第一章人力资源规划主讲老师：主讲老师：

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txt 1人力资源管理理念与规划

指导思想与基本理念1. 以人为本：不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道：注重与国际接轨，寻找留学生或外

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txt 2人力资源管理理念与规划

人才类别与激励1. 人才模型 2. 激励对策型人才：高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的责任。型人才：低热情、高能力这类人才一般对自己的

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txt [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

　　一、组织结构设计的基本理论P1

　　组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

　　组织理论的发展：

　　1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；

　　2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；

　　3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

　　组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）

　　组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：

　　1、任务与目标原则：目标与手段的关系

　　2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补

　　3、有效管理幅度原则：IT的影响

　　4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析

　　5、稳定性与

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txt 人力资源规划与战略重点

1.人力资源战略：是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。2.人力资源战略与规划的意义：（1）有

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txt 人力资源规划中的5p

人力资源规划中的5P企业的每一分投入都有一分的回报，人力资源将怎么样去规划，怎么样去思考，怎么样去形成？在这里要提到五位元素，五P 活动：首先第一个P：是哲学（philosophy）——即企业人力资

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txt 人力资源规划设计与操作手册资料

——设计与操作手册中国纺织出版社 2007 第一章人力资源规划总揽凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与

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txt 2006年度战略性人力资源规划与绩效管理提升

【培训编号】：【培训大纲】：第一单元战略人力资源规划在企业竞争中的作用企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析第二单元基于战

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